2011年7月27日，由国家新闻办公室组织的东盟主流媒体采访团，对我国的能源节约和环境保护等环保经济做了深入采访。乐普四方方圆科技股份有限公司代表科技节能服务公司接受了记者团的采访，在采访过程中，董事长毛文剑先生主要介绍了目前国家的节能扶持政策和乐普四方的技术优势及节能市场发展前景。在采访茶歇中，毛文剑先生对记者讲述了乐普四方的曲折成长故事和立足本土、放眼世界的雄心。对这个“河南汉子”能在国外技术“一统天下”的节能市场，创出一片天地来的雄心胆略记者由衷的钦佩。
图书管里搞创业
1999年，学经济出身的毛文剑先生遇到了一个工程节能项目找合作，由于专业不懂，毛先生请教了周围很多朋友，大家都不看好这个项目，毛先生不想放弃，就到图书馆查图书，经过三个多月的研读，却发现了电机节电的巨大商机，萌生自己研究高效节电设备的想法，这个看似大胆的想法，却受到当时中国变频器市场和技术落后的影响，研发之路异常艰难，毛先生在南京大学设立的研究实验室几度因为资金的困难而无法进行，当时毛先生已经入不敷出，但是凭着一种“破釜沉舟”的坚毅精神，他带领团队，走遍中国所有的电机生产厂家，采集各种类型电机运行数据，四年的时间里共进行带电实验百万余次。就在2002年毛先生想放弃的时候，产品异常顺利的研制成功了。毛先生的这项发明不仅填补了国内自主研发节电设备的空白，而且其节能技术和效果还达到了国际领先水平，据说某国际电气巨头曾经出资8000万美元购买其技术，毛先生没有卖，只是说“中国的节能技术要首先让中国人得到实惠”。随即，毛先生研发的LP牌智能化节电设备通过了实验论证，准备推向市场。
双脚跑出大市场
2002年乐普四方节能公司成立，由于缺少启动资金，当时毛先生租了个临时办公场所，招了几位志同道合的“穷兄弟”一起闯市场，为了省钱找关系,他们在冬天露宿街头，无数次被拒绝，又无数次的笑脸迎上。
毛文剑先生碾转找到中央电视台，希望出售他的节电设备，但被谢绝了。他转而找到央视卫星传播中心的二级单位中卫酒店，接待他的总经理叫匡镛，匡总原来在央视当了40年处长，退休后由卫星传播中心返聘，可谓见多识广。他一听毛文剑先生的产品介绍就勃然大怒：“要不是熟人把你介绍过来，我就一脚把你踢出去了，你居然骗到中央电视台来了。”当时，人们还记得发生在上世纪90年代的水变油骗局，所以匡镛听说毛文剑先生的产品号称能节电40%，以为又遇到一个骗子。
毛文剑先生则借机针锋相对，要与匡总就节电效果打赌。免费送设备给卫星传播中心试用，先是试验一天，节电率达到40%以上。然后试验一个星期，再后来是一个季度......看到试验结果后，匡总输了赌局，毅然兑现了他对赌前的豪言。他离职来到乐普四方当起了总工程师，并兼职做义务推销员，带着毛文剑先生进入央视大楼。
按照同样的思路，毛文剑先生把产品做到了中南海、中央军委、人民大会堂、301医院和东方君悦大酒店。有了这些样板工程后，毛文剑先生开始在全国各地寻找经销商，2004年全年，毛文剑先生做了十几个省份，初步解决了资金问题。
很显然，毛先生的这种做法与人们一般印象中的高科技企业行事不大一样，倒是更像上世纪90年代的家电企业。比如，当年做VCD的爱多，正是靠经销商的代理实现了企业的迅速扩张，而积极的市场公关也是当年很多中国民营企业的制胜法宝。
高科技企业一般都将产品、技术作为企业的发展核心，但毛文剑先生在产品与技术领先一步的基础上，还提出观念创新、服务创新。乐普四方在产品投放市场之前对策划与市场的重视就体现了这两大创新理念。乐普四方对市场的细分，以及针对产品进行的精准营销也都高于同行的平均水平。
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EMC成就大发展
1998年，合同能源管理模式在联合国的推动下登陆中国。当时，为履行对联合国《全球气候变化框架公约》的承诺，中国政府与世界银行和全球环境基金(GEF)合作，推广合同能源管理模式。但当时节能减排意识并未深入人心，节能市场尚未真正形成，呈现叫好不叫座的市场局面。在随后的几年里，随着能源和环保问题日益严重，人们对节能环保意识急速上升，国家政策大力向节能环保倾斜，大力推广EMC项目。在乐普四方进入EMC领域的时候，却已是另一番局面：全社会节能减排意识的提高，以及政府对节能减排的重视与扶植，都为EMC模式的迅速推广提供了极为有利的条件。
“2005年，节能的理念已逐步普及，一时间涌现出了一大批节能公司。”毛文剑先生说，“在许多企业一开始就低价竞争时，乐普四方依然保持了年均100%的增长。”
2008年底，EMC模式在中国的风行，对乐普四方是个重大机遇。在获得永威投资1000万美元的投资之前，因资金有限，乐普四方的节能设备以购销为主，融资后，公司开始采用EMC模式与企业签订合同。
2009年，乐普四方EMC模式的项目已占到了30%左右，在毛文剑先生看来，这一模式所占比重，必然还会继续上升。
走出去，市场更广阔
“企业未来的方向不光做节电，而是要做综合性的节能，一个工厂的水电煤气等各种能耗我来给它管理和节约，未来我要做的是综合性能源服务公司”，这是一个发展方向。
毛文剑先生希望乐普四方未来发展成一家能够提供全方位节能指导的综合性、国际化的能源服务公司，它销售的不是产品或技术，而是一种服务或一种减少能源成本的财务管理方法，其中包括能源审计、项目设计、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认等一整套的节能服务。简单说，就是把能源管理从客户那里全部接管过来，双方利益共享的一种方式。
“全球不仅中国一个地方需要节电，就比如东南亚市场，我亲自考察过的有马来西亚、新加坡等地方。而且，我们和日本一家代理商合作，把节电设备打入了台湾、新加坡市场。最近沙特阿拉伯也有代理商和我们接洽，我们准备在近两年内广招国际代理商，把我们的设备打入更多的国际市场”。
回顾乐普四方的成长历程，其成功有多重因素，甚至不乏运气的成分，但有一点不容忽视：不管是因何选择了节电行业这个发展方向，也不管创业时有多艰难，但从头至尾都是走在正确的道路上。乐普四方的成功验证了德鲁克的名言：做正确的事比正确的做事更重要。乐普四方的成长是节电行业的一块财富，也是许多企业学习的榜样，我们要学的不仅仅是乐普四方的踏实，更是乐普四方的胆略和雄心！