上海盟立自从1997年成立以来，在自动仓储物流，机器人系统，及注塑机控制器、领域享誉业界，而单独在伺服驱动器产品推广上一直比较低调，近期上海盟立即将重磅推出潜心研制的新一代单轴伺服驱动器和伺服电机，借由第15届上海国际纺织工业展览会的高调亮相，完成在伺服控制领域从幕后英雄走到台前的华丽转身。为此，《伺服控制》专程采访到盟立自动化科技（上海）有限公司的总经理邱清祥先生（下称邱总），时隔六年之后的再次访谈，邱总和我们一起回顾盟立过去六年的发展点滴，畅谈在伺服领域未来的宏图大计。

潜力  实力  威力

　　相对于自动化领域尤其是伺服行业的中国企业，14岁的上海盟立可谓“老资格”了，相对于自动化领域众多的年轻企业家，满头华发的邱总可谓“老前辈”了。相距上一次的采访已过去六年了，邱总用两个关键数字概括了过去六年间上海盟立的发展史：营业额成长了三倍，员工人数增长了两倍。他总结到：上海盟立的第一个7年，是潜力阶段；第二个7年，是实力阶段；现在是第三个7年，将进入威力阶段。

　　踏入2011年，依托于中国良好的政治和经济环境，邱总对未来的发展信心满满，一方面是上海盟立有了坚实的基础，在注塑机专业控制器市场占据龙头地位；机器人系统广泛应用于汽车工业；每年为国内自动化企业导入数十座物流系统。另一方面看到随着中国制造业的转型升级，机械设备逐步向更加高端，精密的方向发展，上海盟立也将借助母公司台湾盟立二十多年的产品研发经验，推出的新一代伺服电机和伺服驱动器，进一步拓展盟立伺服除纺织行业外的应用领域。

　　邱总坚定地说：“上海盟立的目标是要做大中华地区的一个领导品牌。我们希望在不久的将来，我们在接受《伺服控制》第三次采访的时候，上海盟立已经是世界级的品牌。我们的目标就是做世界的盟立。“

上市是目标吗？

　　上海盟立的母公司台湾盟立在自动化领域早已是一家声誉卓著的上市公司，在面对2010年中国不少自动化企业相继上市的浪潮中，上海盟立对此却保持着沉着冷静的态度。邱总说，公司的上市可以帮助企业开拓新领域，新市场，提升企业的自身发展，上市也将是上海盟立未来的一种选择，但却不是盟立最重要和刻意追求的目标。

　　在邱总看来，随着公司经营体制的不断完善，等到时机成熟整体实力达到时自然就会上市。因此上市是企业经营的结果而非目标指向。作为企业的职业经理人，最重要的使命就是要把企业经营好，让员工有荣誉感，有归属感，让客户和合作伙伴有信任感。盟立的名字来源于联盟并立四个字，盟立多年来也是一直践行这个理念。公司希望和供应商、客户都联盟并立，达到共同成长的目的，在利益上与供应商、客户有一个合理性的分配，有了这样的保障再着手上市，才有利于企业健康的提升。除了强调对客户、供应商的联盟并立，盟立对内也是一个注重团队合作的企业，它提倡员工终生学习的能力，这种观念的灌输使得盟立的经营团队一直比较稳定。董事会也给了上海盟立很大的自由度按照自己的想法来做这些事情，所以公司十几年来发展比较稳健，未来的发展步伐会加快，当然，是稳中求快。

寄予厚望的伺服

　　中国的伺服市场，欧美企业处在顶端的地位，中高端主要为日系所占领，盟立伺服給自己的定位是用高端伺服的品质，做中端的市场。中国的稀土资源占据了全球的90%以上，这是伺服生产的主要材料，因此中国的伺服市场不可估量，伺服的应用未来会越来越广，中国目前强调经济方式的转型，很多精密的加工等方面都有极大的提升空间，需要高响应度，高精度的高端应用。尽管目前盟立品牌在伺服行业的知名度还不深被业界所熟悉，但是盟立的技术力量确实是毋庸置疑，这得益于上海盟立十几年前，就和合作伙伴以ODM的合作方式间接进入大陆市场所积累的技术经验。

　　今年，上海盟立开始改变伺服产品线的营销策略，除了继续推广现有SD系列伺服产品，新一代HSD系列伺服驱动器和电机，更是推广的重点。新一代HSD系列伺服产品，和现有SD系列伺服相比，可以用一个词来概况，即做大做强。盟立此前不断致力于研发更高瓦特数的伺服电机，此次HSD系列，兼容伺服电机功率最高可达到37KW，伺服产品的在响应速度，控制精度上也得到进一步的加强，软件功能上也实现自动增益调整，自动抑制，协助客户达成更加轻松、高效的工作。

十倍增长不是梦

　　谈到盟立未来五年的规划和目标之时，邱总的回答的确让记者大吃一惊，盟立对自动化市场的期望是未来五年达到十倍增长，而且这个发展的轮廓在盟立的规划中也已经有了雏形。这或许是一个让众多欧美国际自动化巨头都觉得不可思议的目标，纵观国内外大型自动化企业的发展，即使曾经有公司做到这种高速的增长，大多都需要借助收购或者兼并的途径来实现。邱总说：德州仪器的总裁去年拜访盟立时，听到十倍的增长，很疑惑地问盟立是否也会通过收购或者兼并的办法来实现这个宏伟目标，得到的答案却是否定的。

　　盟立为何敢设定如此高的追求呢？邱总胸有成竹的告诉记者：“我们的大志来自于对中国市场的信心。我们要把这个行业做大做强，就是通过自己的技术力量对自动化行业不断深挖。中国的自动化行业和欧美不一样，很多企业都处在起步的阶段，所以发展的空间巨大。我们的产品不仅要在行业解决方案上做质量的领先，还需要做时代的领先，形成一种传承式的口碑，正如盟立的经营理念：‘知识管理、勇于创新、顾客满意、行业领先’。”

　　邱总谈到五年规划时神采奕奕的神情，在笔者的脑海中久久挥之不去。俗话说不想当元帅的兵不是好兵，盟立就是这样一位勇者，要做就要做行业的领先者。期望不久的将来，依然有机会采访邱总，让他和我们分享成为世界盟立的那份喜悦。