人才是企业的核心资产，是企业的核心竞争力。人才的重要几乎尽人皆知，优质的企业通常都拥有完善的人才理念。在如今人才流动性较高的市场环境下，完善的人力资源管理体系，是企业高效运营的有力武器。

　　自2009年8月正式注册成立至今，盈控已完成了几十个项目，基本建立了辐射全国的销售和工程服务体系，盈控犹如一匹黑马，以独特的发展策略开创了自动化领域的奔腾之旅，博得了业界的广泛好评。2011年2月下旬，适逢中国市场人才流新年复苏之际，中国自动化网（www.ca800.com）记者从上海赶赴杭州，专程采访了杭州盈控自动化有限公司人事部高级人事专员严铭先生。探索盈控的人力资源管理之道，了解盈控人的决心和智慧。

探索伯乐的世界

　　盈控是一家初出茅庐的公司，无论在任何领域，初来者都会备受关注，谈及公司的企业文化，严铭表示：“盈控以‘尊重、开放、透明、公平’为企业的核心文化，以海纳百川之势，汇集不同领域的人才。尊重——管理层对员工的尊重，员工对客户的尊重，对行业前辈的尊重；开放——盈控鼓励员工积极说出自己的想法和见解，并在工作中挖掘自己的兴趣和潜力；透明——在简单、坦诚的组织文化引导下，全体员工共同致力于组织使命的担当、愿景的追逐，目标的实现；公平——‘事在是非，公无远近’，盈控坚持道德规范、合规和诚信原则，从大处着眼，从细处入手，建立一个公平的环境。”

　　面对越来越激烈的市场竞争，盈控作为一个高效运营的社会团体，有责任、有义务为整个社会的和谐发展添砖加瓦。就此，严铭先生表示：“盈控致力于培养有修为，有能力的社会精英，以此来实现优化企业运营，促进社会发展的积极作用。我们欢迎刚毕业的大学生及有经验的专业人士，盈控可以为你提供一个有无限可能的舞台，供你汲取营养，助你实现更高的个人价值。”

　　充满创造力和活力的团队得益于彼此的有效沟通，盈控的发展壮大，还需同员工一起不断突破，共同奋进。

留住千里马的心

　　人才是企业的核心竞争力，汇聚人才，关键要看企业用什么样的态度来对待人才。在严铭看来，仅仅以薪水留住人才的陈旧观念已渐渐失去效用。留住员工不止在留住员工的人，贵在留住员工的心。其核心动作指在人性化管理运营的前提下，提供合理薪资，整合完善员工职业发展规划与完整的培训体系，通过培训后的测试以及年终的绩效管理考核员工的发展。

　　外企与有些国内企业的根本差异是文化差异。就外企人力资源管理的特别之处，严铭先生阐述说：“我们本着人性化的管理原则，更注重筛选录用符合企业文化，适合岗位需求的人才，其强调个人潜力与企业运营发展的最大化，更注重营造开放与互动的企业文化。

　　盈控作为ABB的全资子公司，在培训方面与ABB存在很大面积的资源共享，即结合公司的战略发展需要，借鉴与参加ABB设定的全方位培训课程，使员工得到提升自身核心竞争力的培训，实现更高的社会价值。

　　在盈控，我们相信，让“正确的人做正确的事”，才能更好的实现员工的个人价值，我们为每一位优秀的人才提供更合适的发展空间。

一起向快乐出发

　　工作只是生活的一部分，努力工作是为了更好的生活。“快乐工作，快乐生活”，是盈控人共同的座右铭。严铭介绍说：“公司一直遵循快乐工作，快乐生活的企业文化发展途径，通过组织一系列的培训与活动折射企业文化，为员工在工作之余放松身心，以团队活动促进员工之间的沟通与感情，提高员工的幸福感与对公司的归属感。”

　　在盈控，我们的每一位员工“更主动、更自由、更快乐、更温暖”。在盈控的大家庭里，员工是盈控的主人，一起营造更自由的工作氛围，更好的发挥每一位员工的创造力和想象力，相互支持，共同成长。

　　如果将杭州盈控比喻为一颗萌发的种子，那么中国市场就是哺育种子成长的沃土。种子的蓬勃生长离不开种子的基因，杭州盈控的管理理念和体制与其集团公司一脉相承，传承并将发扬其多年的管理经验和文化底蕴，坚持让“正确的人做正确的事”，倡导“快乐工作，快乐生活”的职场理念，盈控为每一位优秀的人才提供更适合的发展空间。相信盈控这颗饱满的种子，在中国市场上踏实稳定地向上生长，假以时日，必将会枝繁叶茂，硕果累累。