许多公司认为经济不景气时期，应该勒紧腰带和保障现金储备。公司管理思维倾向于保生存而非发展——“地堡心态”。具有讽刺意味的是，这反而让公司在市场和组织中处于弱势地位。在经济低迷中通往成功的之路就是要逆流而上。 今天，美国自动化产业在等待国内市场经济好转时，都将目标聚焦在国外市场，。 与此同时，管理层通过外包和离岸外包削减成本，导致国内普遍裁员，以致失业率的长期萎靡不振。许多公司认为经济不景气时期，应该勒紧腰带和保障现金储备。公司管理思维倾向于保生存而非发展——“地堡心态”。在经济低迷中通往成功的之路就是要逆流而上。 经济繁荣时期，公司很容易获取盈利。而在经济萧条的形势下，许多企业的动机仅仅是为了不赔钱。具有讽刺意味的是，这反而让公司在市场和组织中处于弱势地位。公司的总体目标应该是通过获取更多的市场份额和开拓新市场，无论是新产品、还是新市场或通过战略性收购，来增加收入和利润，逆势而上 这段时期应该思考如何发展公司明显的竞争优势和提高市场占有率，而不是盲目的在竞争中挣扎。在不景气时期，广告预算往往是第一个被削减。事实上，对于业绩的增长，尤其是在目标市场，广告发挥着举足轻重的作用。在竞争对手勒紧腰带，减少市场资金的时候，获胜者往往通过维持，甚至增加媒体广告预算获取更多用户更多的认同。 研究开发预算的减少通常只是为了维持老产品。然而，在逆势中加大研发投入，有助于公司在未来几年内在新的地区和行业保持强大的竞争优势。大多数公司都不愿意改变以前成功产品或目标市场。相反，不断的想把要核心技术的优势