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众多企业角逐智能建筑系统集成市场

发布时间:2010-10-08 来源:中国自动化网 类型:行业资讯 人浏览
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智能建筑系统 集成市场

导  读:

  日前,系统集成行业发展趋势报告在北京出炉。报告显示,2005年,智能建筑系统集成市场规模是200亿元,2006年达到238.5亿元,2009年这个数字翻倍增长,达到500亿元,预计2010年将突破600亿元大关。未来十年,系统集成行业将进入快速发展时期。这样的消息让不少“淘金者”兴奋不已,也让人们开始思考如何从中淘到最大的一桶金。

    需求稳定吸引众多淘金者

    现在很多大型建筑安装了空调、照明、电梯等多种机电系统,成为电气设备的“集合体”。以前,照明、楼宇自控、安防系统等系统在运行过程中互不联系、独立运行。管理人员根据建筑内部的人数、天气等情况,随时调整各个系统的运行参数。后来,为了简化工作人员的操作流程、实现资源利用最大化,一种将照明、电梯、安防等多个系统数据整合起来的集成系统应运而生。

    现在智能建筑系统集成主要分为两种形式:将安防系统、楼宇自控、消防系统的数据整合,交由统一平台进行管理;还有一种将楼宇自控、安防、消防、信息设备系统、信息化应用系统集成起来,形成IBMS系统,一个平台控制5个系统。后者集成的系统较多,一般适用于银行、企业等特殊要求的建筑物中。住房和城乡建设部建筑智能化技术专家委员会主任委员张文才认为,系统集成与独立控制系统相比,将原来独立运行、没有交集的各个系统联系起来,在系统之间传递信息、互通有无,形成“11>2”的集合效应。

    由于系统集成具有节能、高效的特点,逐渐成为大型公共建筑中不可或缺的一部分。目前,全国70%大型公共建筑内部的系统实现了不同程度的集成,而且这个数字还在不断增加。

    统计数据表明,随着城镇化进程不断深入,城市新建建筑面积不断增加,每年新增建筑面积20亿平方米,大型公共建筑面积的增长速度十分稳定。在刚性需求稳步增长之时,国内外大型IT“巨头”和安防制造企业纷纷将目光锁定智能建筑系统集成行业,开始系统集成淘金之旅。目前,IT行业的领头企业――思科已经在成都高新区启动“天府智能新城”试点工程,并推动“智能城市管理”、“智能互联产业服务”、“智能互联公共服务”、“智能互联社区服务”及节能减排等项目。国内专门从事安防业务的海湾集团也开始进入智能建筑系统集成领域,承接了不少的大型智能化系统集成工程。

    两种模式持续并存

    安防产品制造企业、IT系统解决方案提供企业……多种类型的企业进入智能建筑系统集成领域,不仅丰富了行业的企业类型,而且给行业带来了新的经营理念、商业运作模式。

    千家网品牌传媒首席执行官向忠宏介绍,2009年智能建筑系统集成市场规模为500亿元,其中楼宇自控市场规模为380亿元,占到行业规模的半壁江山。行业中从事系统集成业务的企业达到1100多家。企业将主要精力放在楼宇自控系统集成上。

    目前,这些企业在多年的市场竞争中,形成两条不同的发展轨迹:一种是产品服务化。企业在拥有核心技术和产品的基础上,承接大量的智能化系统集成项目,将旗下的产品运用在项目中,通过项目实现产品的价值。比如同方股份有限公司,在项目中主推旗下的品牌——泰德,并将该品牌的产品广泛地运用在各种大型智能化项目中。此外,还有一类企业从智能化产品生产、销售业务中脱离开来,专注于系统服务业务,向甲方提供前期投资、技术咨询、专业设计、项目管理、运营维护、系统升级和改造、软件开发等一系列服务,将单一的施工、安装业务延伸到产业链的多个环节,主营业务不断“软化”,形成以服务为主导的经营模式。比如IBM将旗下的个人计算机生产、销售业务及品牌全部卖给联想公司,开始在中国的各个城市大张旗鼓地推行“互联 智能”的集成服务,将“软服务制胜”的经营理念发挥到极致。

对于智能建筑系统集成行业出现的两种商业模式,业内人士有着不同的看法。北京泰豪智能工程有限公司市场总监胡雯在接受记者采访时认为,不管是“产品服务化”,还是“软服务主导型”,验证这些理念都需要很多的时间。目前,很多智能化企业在激烈的市场竞争中,主要依靠自主产品、项目提高自己的核心竞争力。因此,企业不会厚此薄彼,只关注其中的某一块业务。

向忠宏认为,未来智能化硬件产品不断成熟,这些产品在系统集成项目中所占比重逐渐下降,集成服务的范围不断扩大,业务量不断增大,涉及安装、维护、软件开发、系统升级等多个环节。好的服务将成为企业制胜的关键因素。

服务需有的放矢

虽然众多企业进入这个领域,使得市场格局、经营方式发生了变化,让人们看到了未来的希望。但是,行业还有很多问题正在逐渐暴露出来。

向忠宏认为,现在很多集成企业的服务意识不断增强,除了传统的安装、维护、项目管理之外,还为甲方增加了很多非常规的服务,这些是企业提高服务质量的一种表现,但是有些企业无限扩大服务范围,在标书中罗列出很多无关重要的服务项目,比如维修时安排什么样的车辆、由什么样的人员达到现场……这些琐碎的工作让企业远离了自己的主营业务,背离了服务提升价值的初衷。

企业在参与市场竞争的过程中,只有把握好工作的分寸、有的放矢,懂得哪些是工作应当重点关注的,哪些工作对公司无意义,才能让企业获得长足发展。



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