为加强五楼无尘车间的配套管理，伊戈尔电子分公司近期开始在生产车间大力推行目视化管理。
目视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等运用定位、画线、挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象，从而能及时解决或预防存在的问题。目视化管理可使现场管理一目了然，提高生产效率，同时有助于维持安全、愉快的环境，营造员工和客户满意的场所，是现代企业的重要管理模式。
电子分公司副总经理彭善辉介绍说，电子推行目视化管理将不局限于五楼新车间，目的是把整个分公司的管理提升上来，目前推行工作已经有了阶段性成果，但尚未完成。公司也打算以电子分公司作为目视化管理推行的试点单位，后续将把电子的成果和经验推广至其他分公司的现场整改工作中去。