重庆机电控股（集团）成立于2000年8月，是在原机械工业局、电子工业局、
冶金局基础上组建的国有控股集团公司，主要从事
汽车及汽车零部件、电工电器、通用环保、
机床工具、轨道交通、军工电子、有色冶炼等产业的产品开发、制造、销售和出口，截止2009年，集团资产总额达231亿元，实现利润15.2亿元。
在本轮金融危机中，由于对出口的依赖度较小，产品品种多元、长期发展积累了一定的资金实力等因素，机电集团受到的冲击相对较小，这为企业实施海外并购，补足和延长产业链条，提升国际竞争力提供了难得机遇。在此背景下，一系列收购过程悄然展开。
2010年3月10日，机电集团与英国精密技术集团签订股权收购协议，所属H股上市公司重庆机电股份以2000万英镑的价格收购英国精密技术集团下属的6家子公司全部股权。2010年5月25日，国家发改委正式核准上述收购行为。以5月31日为基准日，6月15日，双方于英国伦敦签订交割协议，完成正式交割。这次收购包括精密技术集团3个核心子公司、3个百年品牌、5项世界先进技术，其中有3项是世界一流技术，一举使集团的相关产业技术与国际先进水平缩短了10-15年。
从双方意向性接触到完成收购历时3年。2007年4月，机电集团与英国费兰砥投资公司就双方加强技术领域合作进行初步接洽。2009年4月，机电集团在对英国精密技术集团进行实地考察后，就并购主体、收购资产、收购费用支付方式等方面达成了初步意见，并购进入实质性推进阶段。2009年5月，机电集团以招标方式聘请了四家在并购方面业绩卓著的知名中介机构，担任并购项目资产估值、财务尽职调查、商业尽职调查、营运调查（含技术调查）、税务调查、法律尽职调查与中英文的法律文件起草、参加现场谈判等工作。在综合中介机构尽职调查意见，对精密技术集团进行全面了解的基础上，机电集团认真筛选出6家最具提升价值的子公司作为收购目标。自2009年7月开始，双方通过21天共计9个回合的谈判，最终锁定收购价格区间和收购目标。
本次收购的意义在于：一是可零距离深入衔接世界领先技术企业的核心。二是拥有的世界顶尖技术和百年品牌，将极大提升企业在全球的形象和地位，也为与世界先进企业合作、对话提供了平台。三是可与现有的机床产业形成优势互补。四是增加了对海外企业提供配套业务的可能性，并在配套中倒逼企业提升技术水平，同时也借机锻炼了一支国际化的人才队伍。
这次成功的海外并购，既有坚定大胆“走出去”的勇敢气魄，又不乏精打细算的理性精神，其中，面对陌生的海外环境和巨大的东西文化差异，选准一家经验丰富且实力雄厚的专业中介机构是成功的关键。同时，“走出去”实施海外并购是否成功，“整合”比“并购”更加重要。运用好并购的技术、品牌、营销平台、研发理念、创新模式来促进自己的企业提升技术和加速发展将是机电集团下一步的攻坚目标。
目前，机电集团新聘管理团队已开始行使对6个子公司的管理与控制。下一步，将对接国家鼓励“走出去”战略的相关政策，争取资金支持，做好运营工作，尽快对接技术业务，实现产业延伸。对整个集团而言，实施“321”战略是未来企业发展的重点。所谓“3”即完成三大建设，第一步建设成为西部装备制造业高地，第二步建设成为千亿级产业集团，第三步建设成为具有国际竞争力的企业集团；所谓“2”即实现两个目标，2012年实现主营收入500亿元，2015年实现主营收入1000亿元；所谓“1”即一个愿景，2018年实现集团 “装备中国，走向世界”的企业愿景。