近年来，越来越多的中小企业意识到网络是进行商务活动的必然方式，也是获得订单的有效途径，电子商务已经成为不少企业不可缺少的营销工具。与之相对应的是，第三方电子商务平台数量也在不断增加。这些平台为企业减少运作成本、展示企业产品、增加销售途径、提高企业形象等方面都起到了积极作用。
据统计，在我国中小企业为数众多达4200万家以上，占全国企业总数的99%。与大企业相比，中小企业在财力、人力、品牌影响力等方面都处于弱势。在这种情况下，什么样的营销方式是有效的？投入能否得到应该有的回报？哪个平台能为其带来真正的效益？都是中小企业考虑的问题。在此，我们总结必联采购网2009年给企业解决的问题，主要有以下几个方面：
规范采购业务流程
“只有过程是规范的，才能保证结果是圆满的”。必联采购网涵盖企业采购的多种方式，对采购询价、供应商报价、确定供应商、确定价格等传统采购业务进行改造，采购部门，供应商，公司领导根据流程进行操作，充分保证了企业采购管理制度的贯彻，从而达到采购管理“公开、公正、公平”的目的。如新华制药的物资需求信息、询报价信息、审批信息、合同信息都保存在自己管理系统中，可随时查阅分析。
降低企业采购成本
通用公司CEO杰克?韦尔奇曾说过，“一个公司只有销售和采购两个能赚钱的部门，其他的部门都是提供支持和保障的。”随着物价指数(CPI)不断攀升，企业面临着越来越大的成本压力，是否能够有效较低或控制企业采购成本，已经到了影响企业存亡的地步。必联采购网利用互联网传递采购需求、发询价、收报价，极大的节省了出差、开会、发传真、打电话的费用，同时还帮助企业在多个供应商之间动态博弈，从而获得最佳经济效益。2009年新华制药利用网上采购节约资金率达到0.7%。
提高采购工作效率
据业内专家统计，采购人员每天70%~90%的时间都花费在处理文件资料、接听电话和与供应商谈判上。必联采购网通过电子采购流程，缩短采购周期，把采购人员从简单重复性工作中解放出来，提高采购效率，也减少了采购的人工操作错误，采购人员也有精力从事更有价值的工作，如调研原料市场行情、有效管理供应商等。
建立战略采购基础
必联采购网目前注册会员数万家，供应商的积极参与，使得企业之间传统的买卖关系，转变为基于战略伙伴的采购方式，初步达到了整合采购供应链上下游的目标，为企业开展更深入的战略采购打下良好基础。同时，供需双方通过战略性合作关系，可以降低由于不可预测的需求变化带来的风险，比如运输过程的风险、信用的风险、产品质量的风险等问题。