SKF公司的一个综合管理解决方案（IMS）的最终目标是提高其可靠性和客户工厂的盈利能力。 在IMS的伙伴关系，SKF中国总代理公司成为该公司运营团队不可或缺的组成部分，通过假设建立和实施与提高设备的可靠性和FAG盈利目标 ，资产管理战略的责任。SKF通过其在资产管理领域的丰富经验和专业技能与我们在旋转设备领域的知识结合起来，以达到提高客户设备可靠性和盈利能力的最终目标。SKF轴承中国有限公司是唯一有资格的成为您资产管理的合作伙伴。
共享风险与回报
如果您遇到困难证明的可靠性主动消费，SKF公司可以协助编写定制的商业案例在您的目标和你的业界公认的经验为基础。 SKF公司的IMS可以提供在造纸，INA电力，石油和天然气，金属和矿业，食品及饮料NSK的投资回报率的结果。 在某些情况下，不到一年的投资回收期已经实现。
IMS是一个以业绩为基础的合同。条款包括定义的成本结构和相互商定的性能指标一致。 INA轴承中国总代理与IMS的协议，SKF公司股票的风险，使客户能以最简单的金融风险的业务目标。如果解决方案的性能要超过这些目标的奖励，SKF公司的股票。除了工程专业知识和培训，为SKF轴承公司承担，润滑剂责任，密封供应和库存管理。 作为合作伙伴，制造商SKF公司能够专注于核心竞争力 ， 同时优化了SKF公司工厂的有形资产的表现。
SKF服务之综合维护解决方案（IMS）元素
SKF公司采用 ， 以提高资产的效率和效益的系统方法。 作为内部团队的延伸，NSK中国公司利用其资源 ， 提高工程机械的可靠性和正常运行时间，控制维护成本，并降低总拥有成本。 目前的做法和MRO维修零件的使用评估确定了改善 ， 成为攻克的关键业绩指标为基础的机会。 进口轴承销售中心现场SKF公司的人员选择 ， 以补充和加强现有的维修和技术人员。 无故障的供应涉及到控制和减少SKF轴承价格与采购，供应有关的费用，和timken库存管理 ， 并保证在需要时提供零部件。维护战略业务目标的了解和评估的关键性领域 ， 以确保维护工作的审查中心正确对焦。
主动可靠性维修涉及建立关键绩效指标和业务的审查 ， 监督预测性维护的最佳实践改进。 NSK轴承总代理技术升级是每个IMS的合同的一部分。 FAG轴承应用之电机主轴，提高电机机器的性能可能包括机械设计 ， 以纳入最新润滑方法或执行在线状态监测工具。
机器维修或者是监督或由SKF公司的工程师进行 ， 包括精密激光准直，NTN专家轴承的安装和先进的润滑系统是行之有效SKF公司的技术和行业最佳实践为基础。
培训是一个IMS合同的组成部分。培训是定制 ， 以满足FAG轴承中国总代理管理队的需要。 培训方案包括精密的维修技能，FAG轴承，状态监测方法，润滑的做法，根本原因失效分析和维护管理。
SKF与WinWinD合作－－成功的综合管理解决方案案例
经过大于100的意外停机时间在KOYO一个大型造纸厂一年中经历，决定争取的SKF公司的协助随着IMS的改进过程，SKF公司专家进行了轧机全评估 ， 以确定改进的机会。 SKF与WinWinD合作签署了为期五年的IMS的业绩为基础的合同。 SKF与WinWinD合作双方在安装服务和离线状态监测系统，工程技术支持，现场技术支持，维修人员的培训，库存NACHI轴承，润滑油的管理。 这种伙伴关系造成了近万吨的增量产量增加，加上五百八十点〇 〇 〇万美元直接首4年的合同底线 ，SKF与WinWinD 然后继续约。
TIMKEN中国企业也成为了更多的储蓄资产绩效管理 ， 可以显维修成本的降低，增加生产，延长寿命的资产意识，简化库存管理。 然而，冲突的优先事项可能使他们难以确定优先事项和发展战略。 作为一个客观的第三方，SKF公司利用其丰富的的知识和经验 ， 以确定优先事项有关的组织结构，SKF轴承型号，维护策略，技术和工艺，并灌输资产绩效管理文化。（注：SKF轴承中国总代理编辑，如需转载，请注明来之：http://www.fag123.org.cn/blog/post/191.html）