首先发言是销售部的徐工，他演讲的题目是《让培训成为一种习惯》，他重点指出：培训要分为多个方面来进行：1、培训对客户来说是产品价值的一部分或者是产品的“赠”值服务；2、培训对员工来说就是福利；3、培训对企业来说就是投资。同时他还指出在2010年销售部将会加强培训力度，力争取得更好的成绩。

　　技术部的秦工则在演讲中指出技术部现阶段存在的问题与取得的成绩，2009年在人手紧张、工作量大的情况下，依然出色完成大量工作任务，技术部与其他部门相互合作，并肩作战。在2010年希望能够加强与各部门的合作，努力将技术支持方面的工作做得更加出色。

　　市场部罗佳相信2010年在自己与同事的努力下，市场部会真正成为公司企业文化的“美容师”。虽然市场部成立时间不长，但是市场部的关键作用是无需置疑的：公司的形象宣传，市场宣传推广，《世纪星月刊》的编辑，组织公司员工文化娱乐生活……这一切都跟公司的发展息息相关，2010年市场部会给公司及员工带来新的变化和更加丰富多彩的活动。

　　对于2010年公司市场发展趋势及销售计划，销售总监安总给出明确的安排：1.更新全国市场营销构架；2.制定2010年将会密集参加行业展会；3.新一年的销售部目标：为业绩而战!4.制定全年销售目标，销售部在安总全新一年的计划中斗志昂扬，一定会让公司业绩更上一层楼！

        最后公司总经理彭总上台作陈述性总结：

        一、2009年回顾

        2009年是公司的“整合年”，这一年中，在制度建立、团队建设、企业文化等方面均取得出色的成绩。

        1．营业收入及销售收入大幅增长

        2．团队建设：① 研发部② 销售部③ 技术部④ 市场部⑤ 综合管理部。公司5部门完成整合，携手发展。

        3．世纪星组态软件8.0正在进行前期设计；

        4．文化建设：① 公司创办《世纪星月刊》，目前创刊号已印刷出刊，第二期也正紧锣密鼓的进行编排工作。② 提出了公司的企业目标：打造自动化软件领域的民族品牌，创造世界一流的自动化软件产品。③ 提炼出了公司十六个字的核心价值观：以人为本，科技创新，追求卓越，诚信合作。④ 确定了企业的未来十年远景：成为全球组态软件供应商。

    
        二、2010年的规划

        2010年将会是公司发展至关重要的一年， 世纪长秋将会继续坚持“以人为本”的原则，推行绩效考核及激励机制，加快现代企业制度建设步伐，提高技术创新能力，提升企业竞争力。从而使所有员工团结一致，开拓进取，勇打硬仗，以必胜的信念和连续作战的作风，驾驭“世纪星”这艘旗舰乘风破浪，永往直前！

        2010年的重头戏将是世纪星组态软件8.0版的隆重上市，它的出现将会带领组态软件的全新改革和潮流，让我们拭目以待！

        彭总的演讲迎来了同事们热烈掌声，2009年总结大会圆满落下帷幕！！

        人入虎年增虎劲、门添春色发春辉，祝愿世纪长秋在虎年能有更大的发展，虎虎生威！