2010年2月4日，沈城迎来了一场精彩绝伦的视听之宴——“问道中国企业管理：名家大讲堂沈阳站”活动。

　　本次活动最闪耀的亮点聚焦在北京师范大学于丹教授和研祥集团董事局主席陈志列先生身上，于丹教授因其在2006年国庆期间在中央电视台《百家讲坛》连续七天讲《论语心得》而迅速走红，因此人称“学术超女”。另一位重量级人物陈志列先生是2007年央视经济年度人物冲出的一匹“黑马”，荣获CCTV“中国经济年度人物”和“年度创新人物”，成为“经济年度人物”评选8年以来独揽两项殊荣的第一人。

　　一位是学术超女，一位是经济黑马，此次沈城相遇，引起精彩无数。

于丹：管理要因地制宜 要向传统文化学习

　　于丹教授一出场，她的“风采”就吸引了会场300多名与会者的眼球和热烈的掌声，她的语言幽默风趣、丰富流畅。在会上，于丹教授提出了两个观点：管理要向传统文化汲取营养，管理要因地制宜。她说：中国地域辽阔，不同地区的文化差别很大，不同地区经济发展水平也有差别，不同的外界环境和企业不同的发展阶段，要解决的问题也不一样，这决定中国的企业管理要区别对待。例如在珠江三角洲，很多制造企业需要讲求效率，他们在单位时间内生产的东西越多，成本越低，赚的钱越多，所以，这里涉及到流程管理和控制的问题，在珠江三角洲企业一周上六天班很正常。沈阳是座有文化的城市，因地处古沈水（今浑河）之北而得名，素有“一朝发祥地，两代帝王都”之称，蕴育了辽河流域的早期文化，是中华民族的发祥地之一，新中国成立以来，素有“东方鲁尔”的美誉，被称为“工业长子”。这让沈阳具有独特的气质和深厚的文化底蕴，陈志列先生是从沈阳走出去的杰出企业家，在他身上大家可以看到东北人热情豪爽、敢说敢干的创业家特质，也可以看到现代企业家的简约、执着、思考的气质。

　　同时，中国传统文化博大精深，充满了智慧的管理思想，我提倡大家从《论语》中悟管理。如果说水是工业的血液，那么人才就是企业的灵魂，现代企业管理需要重视人在管理过程中的地位和作用，实施“人本管理”，通过管理人达到企业管理的终极目标。1982年，美国旧金山首次举行孔子诞辰2533周年大会，里根总统派代表说：“孔子崇高与伟大的伦理道德思想不仅影响他的国人，也影响了全人类。孔子的学说世代相传，揭示了全人类丰富的处人处世原则。”近期，电视剧版、电影版《孔子》也走热荧屏；孔子学院办得风风火火。这些都说明传统文化的魅力正在逐渐释放，问道中国企业管理，我的观点是返璞归真，充分吸收东方管理文化和思想的意义和价值，让东方人文管理和西方科学管理相互融合，相互促进。这方便研祥就做得不错，其非经典管理中较好的融合了东西方管理文化，既有人本管理，例如用人标准：德才兼备，以德为先。也有科学的管理流程和绩效流程，如K3管理系统。

陈志列：企业要有自己的管理管理要不断创新

　　陈志列是个非常追求创新的人，他认为成功源于个性，个性成就永恒，企业应当最大限度地了解自己、认识自己，企业要有自己的管理，正如生物体的DNA一样，企业也有自己的DNA。

　　2010年，研祥成立17周年了。17年来，研祥一直坚持技术创新、企业文化创新和管理创新。如今，这几项创新都取得了显著的成效，其中管理创新打破了“经典管理”的“桎梏”，形成了自己独特的管理模式——非经典管理。非经典管理，指研祥所有的管理经营活动，都以结果为导向，以实现目标为中心，从不拘泥于任何一种所谓的“模式”或者所谓的“经典管理”。它的核心宗旨是：追求实用主义、淡化级别、即时罚款和永无止境的追求效率。陈志列说，正是这一实用、不拘一格的企业文化，为研祥持续发展不断注入力量和生机。在研祥创立初期的艰难阶段，这种理念给创业者带来勇气和鼓励；在研祥高速膨胀大举扩张的时候，它让员工头脑冷静，使公司发展实现软着陆，同时也实现了企业全面均衡发展。

　　2004年，《研祥-非经典管理》诞生了，书的问世标志着“非经典管理”理论的诞生，打破了“经典管理”在中国的垄断地位。2007年，研祥进入“二次创业”阶段，要将战略由“净利”转变为“规模”，把“规模”、“社会大众知名度”和“海外市场”作为未来发展的三个关键词，将企业自身的发展转变为融入社会整体的发展。2009年，研祥将管理理论再次总结升级，推出了《研祥-再造非经典》，这本书融合了这几年来研祥发展过程中总结出的一些经验，并融入了国学元素。《研祥-再造非经典》分别针对技术、品牌、营销、人力资源、企业文化等方面进行了详细阐述，提出了各个方面的创新思想，并且将很多案例融入其中，对于读者具有更现实的指导作用，这也是管理创新的主体所在。

　　学术超女于丹教授和经济黑马陈志列先生的演讲，让与会的各位企业管理者受益颇深。其中有一位企业家说：“今年过年不收礼，收礼就收好管理。”大家都希望自己的企业能够像研祥一样蓬勃发展，也期盼着中国企业能够营造出百家争鸣的企业管理文化，让中国企业真正做强做大。