截至2009年9月8日,西北
电力调度通信中心实现安全运行4000天,这是自陕、甘、青、宁四省(区)电网联网运行以来,西北网调取得的第一个4000天的长周期安全纪录,标志着西北电网调度管理水平实现了新跨越。4000天来,西北电网公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,不断完善各种保障安全生产的常态机制,确保了电网的长周期安全、稳定、经济运行,为西北地区经济社会发展提供了坚强保障。
一是建立内部安全管理、安全监督的常态机制。严格履行检修工作票调度、方式、保护等各专业会签制度,强化流程管理,严防运行方式安排不当引发电网事故。设置调度机构专职安全监察工程师,及时发现消除安全隐患。健全安全考核奖惩规定等规章制度,落实安全生产责任制。按年度编制并落实《西北电网安全运行存在的主要问题及解决措施》(简称“大反措”),扎实解决电网薄弱环节面临的安全问题,夯实电网安全稳定运行基础。
二是建立编制应急预案和反事故预案的常态机制。坚持按年度编制电网反事故预案,为电网运行和事故处理提供技术支持。针对电网建设规模不断扩大、基建配合任务增多的新形势,以750千伏电网建设投运时序为纲,创造性地将电网反事故预案按照春、夏、秋、冬4个季节分开,明确各时段的运行薄弱点和应对措施,既保证了电网安全稳定运行,又满足了电网建设进度要求。
三是建立调度员培训和反事故演习的常态机制。坚持每年举行全网联合反事故演习,每月进行调度员反事故演练,突出实战效果,调度员锻炼和培训常态化。加强网、省、厂(站)调度交界面联系沟通,创新形式,组织开展网调、现场调度、省调、变电站共同参与的现场反事故演练,现场分析、现场总结并立即采取整改措施。开展风电运行技术、直流系统运行技术等培训,打造专家型人才,全面提升技术水平和调度管理能力。
四是建立科技创新,提高电网调度技术装备水平的常态机制。全面推动OMS实施和运行,推进调度生产科学化、标准化和过程化;适时开展EMS升级改造,加快建设电网动态监控系统(WAMS)二期和应用系统,加强对大电网运行情况的观测和控制;深入开展风电接入和智能电网调度运行相关研究,满足西北“三型”坚强智能电网发展需求。