金和矿业：变“危”为“机”求发展

日前，鞍山金和矿业有限公司门口，20余辆等待装货的半挂车一字排开，在冰天雪地的时节，金和矿业却呈现出一派热火朝天的景象。
　　去年，铁精粉价格经历了上半年一路攀升后，铁粉吨价格在7月后的４个月内从1100元坠落到500元。与很多同行一样，金和矿业数万吨铁粉滞销，企业不得不停产整改。而眼下，金和矿业生产经营已全面复苏。
　　金和矿业原有的设备和工艺都很落后，产品含铁量仅为61%，低于大型钢铁企业65.5%的最低“门槛”。但在卖方市场时，质量不佳的铁粉依然抢手。公司董事长袁诚家清醒地认识到，这种“超寻常”的热销不会持久，没有过硬的产品，一旦市场供大于求，企业就会被首先淘汰。2007年，金和矿业投资对选矿生产线进行改造，去年10月，投资3.2亿元的铁精粉生产线竣工投产，这条国内一流水平的生产线选矿处理能力达到320万吨/年，矿石深加工率提高了4倍。产品含铁量提高到65.5%以上，为企业进入高端市场提供了保障。国际金融危机爆发后，金和矿业变坐门等客为上门找客。通过积极的营销策略，企业已与新抚钢签订了年供货50万吨铁精粉的合同，同时与全国多家铁粉代理商建立产销关系，实现多元化销售渠道。
　　“前阵子，含铁量65%以上的铁精粉价格降至600多元，要在过去能保本就不错了，但现在仍有利润空间。这得益于成本控制和精细化管理。”袁诚家说。自去年10月起，金和矿业陆续出台了采、选产量指标和质量控制指标，同时出台了采矿成本、破矿成本、磨选成本等6项考核标准，涉及因素30多项。实行精细管理后，每次爆破前，矿工都要精心布孔，细心装药，爆破成本减少10%。