“面对困难，我们没有退缩；面对挑战，我们勇往直前。”新年伊始，郑州纺机公司总经理汤其伟满怀信心地对记者说：“我们的新年誓词是5项举措渡难关。”
汤其伟向记者介绍了公司的5项举措：一是立足纺机、超越纺机，积极拓展非纺机类产品市场。二是借助国家和河南省对装备制造业的支持政策，实施二次创业。抓住郑州纺机改制易地搬迁的机遇，通过载货
汽车及内燃机和车桥项目建设、新型铸造基地建设，以及在已开发培育成熟的军工、医疗设备、铜管加工设备、桥梁钢构等通用机械的基础上，开辟食品、包装、化工、数控
机床等大型成套设备领域，进一步拓展非纺机产品及深加工业务。三是对二级加工单位实行“开闸放水”，调动二级单位的积极性。对二级单位承接的外来加工业务利润分成由过去的7︰3改为3︰7。四是加强对生产经营期间的费用审批和控制。五是加强资金管理，挖潜降耗。对储备资金，强化定额领料管理；对生产资金，严控存货占用规模的不合理增长；对成品资金，严防营销、计划、生产脱节；对应收账款，加大清理力度。