在今年的宝马展览会上，徐工产品得到了各界朋友的广泛认可与肯定，这不仅增强了徐工对自身做强做大的信心，而且坚定了我们大发展的信念和责任。我坚信，徐工千亿蓝图，徐工持续、跨越式的发展，在广大用户的支持下，在国家内需政策的落实下，必将给当前快速回落的
工程机械市场，注入更加持续、更加强劲的新的增长动力。
在经济发展的冬天，确确实实也是冬天。季节到了冬天，发展也到了冬天。怎么过冬，怎么迎春，个人有个体会不一定恰当，有三个三。第一："要想过好冬，要想迎来春，必须有企业、经销商和客户以及供应商和协作伙伴这三位一体的共同努力，缺一不可。所以在这个时候，我们的企业、我们三方一定要通过这几年、这十几年、这几十年的努力，一定要把我们的关系提升到一个高的层次。"这是第一点。第二："第二个三指的是三种人。第一种人，在寒冷的冬天里能够强身健体、能够苦练内功、能够抓住机遇、能够深入市场、抓住市场每一个可能抓住的机遇发展自己。等到春天来到的时候，他可能又是一个新的形象。第二种人，病病怏怏、力不可支，但是会保暖、会经营、可以勉强过冬，能够活下来，这种企业也不简单。第三种人是病入膏肓、失去信心、不努力不勤奋、不去抓机遇、不去找御寒的棉衣，这种人要冻死。我相信这种人是我们最不希望看到的，当然也是值得怜悯的，这是我讲的第二个三。"第三个三，也是温家宝总理讲的，企业一定要总结昨天、把握今天、展望好明天。这三天一定要抓好。
徐工不仅要提升徐工的实力，更要给全社会、全体用户、包括全世界的用户送去徐工的诚信。诚信才能有质量，诚信才能有尊严。
明年，我们将加强国外网络建设，努力拓展海外市场。通过产品出口业务的集中管理，加快推进海外市场体系建设，加大出口备件等支持资源投入，完善备件供应、售后服务、客户培训等支持体系，加强经销商的合作与管理，在产品出口较为集中的地区建立备件中心或徐工产品服务站。在目前已建立的40个海外经销商、6个备件服务中心的基础上，明年和后年再投资2亿元，在中东、中亚、欧洲、北美、非洲等地区，全面建立徐工产品出口的服务支持体系，使徐工产品在技术、性能、价格、服务等各方面在国际市场上都有竞争力，支撑起徐工明年向超10亿美元的目标迈进。