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“2008中国纺织创新年会”日前举行

发布时间:2008-12-12 来源:中国自动化网 类型:会议快报-协会 人浏览
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纺织创新年会

导  读:

  由中国纺织工业协会主办,中国纺织信息中心、 国家纺织产品开发中心承办的2008年度“中国纺织创新年会”于12月11日在北京希尔顿逸林酒店隆重召开。 
    中国纺织工业协会会长杜钰洲先生、中国纺织工业协会副会长陈树津先生、中国纺织工业协会副会长杨东辉先生、中国纺织工业协会副会长张延恺先生、中国纺织工业协会副会长孙瑞哲先生、中国纺织工业协会副会长徐文英先生、中国纺织工业协会秘书长杨纪朝先生、中国纺织工业协会纪委副书记宋冬菊女士,以及来自各专业协会、地方协会、产业集群地、国家纺织产品开发基地企业、中国纺织工业协会产品开发贡献奖获奖企业、专业媒体的嘉宾共260余人出席了本次会议。
年会现场 
    “中国纺织创新年会”以推动企业可持续发展为基点,通过深化行业内的交流、对话与协作,鼓励和促进有效创新。经过多年发展,中国纺织创新年会已成为最具影响力的探讨纺织产业创新战略的行业峰会,吸引了越来越多的政府要员、商界领袖、专家学者以及企业领袖共同就行业经济、产业政策、企业管理、营销推广等热点问题进行深层次的沟通和探讨,为推动行业交流与合作做出了重要贡献。 
    2008全球经济形势风云变幻,行业发展一波三折。在这样一个暗流涌动、危机四伏的环境下,如何正确认识当前中国纺织产业的真实基本面?如何清晰判断全球金融风暴下的中国纺织经济发展趋势?如何理性看待企业中所遇到的暂时困难?中国纺织产业面临着一系列的疑虑与困惑。在这个立足现状、展望未来的时刻,本次年会聚焦产业经济下的企业运营,特别邀请各领域专家共同探讨行业政策、经济趋势、企业管理、资本运作、欧美市场等直接影响企业发展的热点问题。 
中国纺织工业协会副会长孙瑞哲 
    中国纺织工业协会副会长孙瑞哲先生在会议上发布了题为“突破与发展——挑战之下的中国纺织产业”的主题报告。在综合分析全球经济环境,比较中国纺织产业与发达国家的现实差距,解析主要市场需求变化的基础上,孙会长认为中国纺织工业的可持续发展需要把握国内外纺织产业发展趋势及消费需求变化,致力于合理创新与稳健开发,针对有效需求建立发展模式,避免过度创新和过度开发。孙会长还特别指出把握并顺应消费需求变化,有效控制和降低成本是企业突破危机的关键要素,而捕捉和创造有效需求则是企业的可持续发展之道。孙会长的报告为企业度过难关树立了信心,同时也为企业的长远发展规划提供了有效的指导。  
    品牌贡献率的提升在行业转型的新时期正成为关乎企业成败乃至行业未来发展的决定因素。著名品牌营销专家李光斗先生在会议中就企业如何在萧条年代进行有效的品牌营销这一热点议题进行了深入的分析。李先生提出了由“插位”到“升位”的品牌营销理念,并重点结合纺织行业特点,系统分析了如何通过产品升位、品牌升位、营销升位、传播升位实现从卖产品到卖品牌、从卖同质化品牌到卖差异化品牌、从卖一次性品牌到卖忠诚品牌的三个转变,为中国纺织服装企业市场营销和品牌建设工作开拓了新的思路。 
    会议特别邀请了欧洲咨询联盟资深咨询专家 Flavio Sciuccati先生就纺织服装市场的国际演变趋势进行了分析和预测。在报告中,Flavio Sciuccati为参会代表详细介绍了纺织服装行业的全球性转变态势,并结合中国企业特点系统分析了跨国采购商供应链模式的特点及演变趋势,为中国纺织服装企业认识欧美市场需求变化,提升供应链管理能力提供了有针对性的指导。 
    作为国际知名品牌代表,意大利知名体育品牌Diadora亚太区总裁Manoj Motwani先生也现身说法,从下游视角具体分析了新环境下国际知名品牌采购策略的调整方向及其动因,重点预测了未来几年内全球服装上下游合作模式的变化,为中国企业如何成为具备全球竞争力的纺织产品供应商提出了宝贵建议。 
    围绕经济环境对企业运营的影响,上海正海资本总经理王正东博士分别从宏观和微观的层面上对当前的经济环境及发展趋势进行了分析和预测,聚焦企业微观经济环境,在如何抵御金融风险、构建融资渠道、保障资金安全等方面为企业提供了时效的解决方案。
主题论坛 
    本次年会的主题论坛以“激发优势,打造核心竞争力”为主题,特别定位于促进企业运营的系统提升,通过谈话嘉宾的沟通交流,挖掘新经济环境下企业在科技、管理和市场创新方面的体制模式和实践经验,在宣传优秀企业,树立行业典范的同时为参会企业应对危机、保持可持续发展的解决方案提供参考和指导。论坛由德勤管理咨询(上海)有限公司总监胥传沛先生主持,浙江华孚色纺有限公司董事长孙伟挺先生,上海安诺其纺织化工股份有限公司总经理藏少玉先生,天虹纺织集团有限公司执行董事及主席洪天祝先生以及湖南华升株洲雪松有限公司总经理刘政先生等企业精英共同参与了脑力风暴,就产品差异化定位、成本控制、人员激励、高效管理以及架构多元化融资结构等企业运营要素环节进行了深入地探讨。在思想的碰撞和智慧的交融中,优秀经验得到了传播,价值创新在悄然中成型。













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