罗本东简历

　　罗本东先生毕业于清华大学，电机专业和电力电子专业，硕士学历；

　　1993年毕业，曾任北京整流器厂数字化技术室主任；

　　1994年至1997年，曾任北京ABB电气传动系统有限公司工程部经理；

　　1998年至今，任北京景新电气技术有限责任公司总经理；

　　罗本东先生还先后担任全国电力电子学标准化技术委员会会员，北京电力电子协会常务理事，北京市丰台区科技园科协常务委员等社会职务。

　　有研究表明，中国民营企业的平均寿命不到3年，据说存活10年的不到5%。景新电气显然属于这5%，这家致力于工业自动化系统的设计及电气产品研发、制造、调试和应用的现代化企业，今年整整走过十年，而且在业内拥有了一定知名度和美誉度。

　　如果要探讨民营企业能够持续发展的基因，或者就景新电气来说，其总经理罗本东先生认为关键因素是坚持自主创新。可以说，景新电气的十年发展本身就是一部创新的历史。

　　在秋高气爽的九月，记者专程采访了北京景新电气技术有限责任公司总经理罗本东先生，聆听其关于景新电气的发展历程及未来愿景规划，探讨中国民营企业的创新源泉，相信对业界有一定借鉴或启示。

北京景新电气技术有限责任公司总经理罗本东先生

十年创新史

　　景新电气创建于1998年，基于其总经理罗本东先生的专业背景和丰富阅历，从一开始就定位于电气产品研发、制造、调试和应用。

　　“我们一开始就从传动的应用入手，主要是冶金行业，尤其是轧机上的传动，景新电气有许多成功的案例”。罗总认为从冶金行业的传动应用起步，使得景新电气一开始就涉足高端领域，避免了在低端市场的恶性竞争。因为冶金行业尤其是轧机领域的技术要求很高，景新电气的传动产品在满足了冶金行业应用同时，延伸到了造纸、水泥等行业，目前景新电气的产品已成功广泛地应用于冶金、造纸、机械、建材、风力发电等多个领域。

　　“景新电气的产品之所以获得如此广泛的应用，主要原因是我们从一开始就坚持了自主创新，每一项技术都是自己攻克难关，都拥有自主知识产权。而且更为重要的是，我们并不只是创新几个产品，而是坚持持续创新”。正如罗总所说，景新电气的成功来自于坚持自主创新，而且是持续创新。

　　当然大大小小的创新很多，什么才是影响景新电气发展的创新呢？“在我的印象里面有两次：一次是成功开发大容量的直流传动产品，使我们在相关的应用领域里有了自己的优势，在这个市场里占据了比较主导的位置；还有一个是在工程应用上，也就是自动化控制领域，我们提出了一套完整的解决方案，拥有了自主知识产权的软件。这两项创新使得我们在冶金行业，尤其是冷轧领域有了很强的实力，获得了客户的高度认可。”显然，罗总对这两次创新记忆犹新。

　　这些都是曾经给景新电气带来影响的创新，按照国际上流行的“研究一代，开发一代，生产一代”的产品研制标准，景新电气还在为自己的未来做储备。“现在正在做的也是对未来有影响的创新主要是大容量的变频器，这种容量大指的不仅仅是几百千瓦，而是几千千瓦，目前我们可以达到3000kW，应该是国内最大的。那么这个创新使得我们在未来的风力发电领域将会占有很强的优势。但这个的开发时间就相对要长一些，因为要解决很多的问题：包括IGBT的触发保护、IGBT的并联，还有PCB板、控制、通讯等等。”罗总也一直考虑着景新电气未来的创新发展。

民营企业的创新源泉

　　一没有同国有企业一样的政府政策支持，二没有同外资企业一样的雄厚资金实力，中国民营企业的创新源泉是什么？罗总说，景新电气的答案是理念、机制和人才。

　　在中国自动化和电气传动领域，民营企业面临着与国际巨头“群狼”共舞的严酷外部竞争环境，这也迫使民营企业一开始就有了很强烈的危机意识。“我们有一句口号叫‘科技创新未来’，也就是说，如果没有创新，我们就没有未来。在和强大竞争对手同台竞技的过程中，我们能够生存下来的唯一途径就是利用自己变化灵活的优势进行创新并在某些领域获得核心优势”。罗总的这番话也正说明了自己在创立景新电气之初就已经确立了“创新”的理念。

　　而要使理念得以顺利贯彻，必须有良好的机制。罗总认为，景新电气是一个适合创新的平台。首先，公司鼓励创新，而且允许创新的失败。“这点很重要，因为创新一定会有失败，但失败了还可以积累经验，而如果不创新就注定失败。”罗总如是说。其次，公司非常重视创新。基于罗总本人的技术背景出身，景新电气非常注重技术创新，每年都投入大量人力和财力加强研发工作。此外，景新电气还设立专人负责相关前沿技术信息的搜集和整理工作，为产品研发提供参考依据。比如，大部分企业从2005年下半年开始才逐步涉足风电领域，而基于对于技术趋势和市场前景的准确分析和判断，景新电气从2003年下半年就开始进入这一领域。

　　当然，任何事情最终都要落实到人，人才是第一资源。罗总说，因为核心竞争力的建立需要较长时间，而且创新需要持续，因此必须建立一支强大的技术研发队伍和管理团队。多年来，景新电气都很注重队伍建设，尤其是近年来已发展到近百人，管理就变得更为重要，因此，中层干部队伍建设花费了罗总许多心血，当然这样做的结果是如今公司的中层干部发挥着强有力的执行作用。罗总说，景新电气对于人才的主要要求有两点：一是要有责任心，二是要有竞争意识，没有责任做不好，没有闯劲干不长。

科技创新未来

　　正如前面所提到的，景新电气有一句口号是：“科技创新未来”，那景新电气的未来又是什么呢？罗总很朴素的回答：在工业自动化和电气传动领域有领先的产品和被客户认可的品牌。

　　其实，看似简单的一个目标却需要用心经营。除了目前掌握的大容量的变频技术，景新电气在较早进入的风电领域也收获颇丰。2004年年初，景新电气便已经和清华大学合作开始进行风力发电机励磁技术的研究开发，仅仅用了半年的时间，第一台全部是自主研发、拥有自主知识产权的1兆瓦的变流器诞生了。在此基础上，他们再接再励，2005年研发生产出了1.5兆瓦的变流器。而且目前已经具备了“双馈”传动产品的批量生产的能力。对于风电行业的发展前景，罗总很有信心，他认为其未来的市场容量不亚于目前变频器的市场容量，并因为景新电气已经占据了一定的主导优势，将来会有更好的发展趋势。

　　而在工程应用方面，罗总认为，国产产品在许多单品上并不比国际品牌差，但在技术集成方面还有很大差距。因此，景新电气近几年来着力整合，比如说现场总线方面已经有CANopen、DeviceNet、Profibus-DP、Modbus等相关的产品；在可编程控制技术方面也拥有自己的软件；还有完成了大容量的并联技术等等。通过不断的研发投入，使得景新电气在技术上有了一个新的平台，那么在这个平台之上他们又可以做更多的事情。而这一点对于目前发展中的国内中小企业具有重要的借鉴意义。

　　当然，作为多年来对国内电力电子行业组织工作的积极支持者和直接参与者，罗总对于行业组织工作的创新也有自己独到的见解。他认为，在如今市场竞争激烈的态势下，行业组织更能发挥积极的作用，尤其是在行业标准建立、技术交流以及市场推广方面，可以满足大多数行业会员企业的实际需求，他也呼吁各企业都积极关注行业组织的工作，共同建立健康有序的发展环境。

　　十年，对于一个企业是一段历程，但更是下一个征程的开端。走过十年，拥有了些许积淀，但更多的是对下一个十年的责任。衷心祝愿景新电气在新的征程中取得更多成功，为中国电力电子事业的发展做出更大贡献！

关于北京景新电气技术开发有限责任公司

　　北京景新电气技术开发有限责任公司创建于1998年，座落在中关村科技园丰台园。是一家致力于工业自动化系统的设计及电气产品研发、制造、调试和应用的现代化企业。

　　自古宝剑锋从磨砺出，景新电气公司经过风雨的打磨，精造出人才之锐器。十年的磨砺，景新电气公司拥有一大批高素质人才，具备了高新技术产品开发能力和工程成套能力。2007年公司成立了工程事业部，为用户提供整条生产线的系统解决方案、系统成套和调试服务等，先后在金属与铸造、制浆与造纸、水泥和科学试验站等行业中尽展优势。为国内数十家大型企业出色的完成了多条生产线和百余项工程配套项目，赢得了用户的高度评价和信赖。

　　景新电气公司非常重视核心竞争力的建设，在电气产品的研发和生产上加大投入，建立了一支梯度组合的专业化研发队伍，自主开发并生产了一系列新产品，主要包括：全数字量控制交直流变流器、大功率工业用电源、电磁搅拌变频电源等。2004年公司开始风力发电机变流器的自主研制。2007年，成功研发了从1兆瓦到2兆瓦双馈式变速恒频风力发电机变流器。2008年年底，将成功开发变速恒频风力发电机组控制系统和变桨距控制系统。

　　景新电气在坚持自主研发的基础上进行广泛交流与合作，景新电气公司曾多次被邀请参加多项国标与部标的制定。同时与ABB、SIEMENS公司构建了合作伙伴关系。早在1999年，景新电气公司就获得高新技术企业称号。2001年，通过ISO9000管理体系的认证，经过管理改进与变革，景新电气公司在产品生产开发、质量控制、供应链管理、人力资源管理、企业信息化建设等方面不断提升和深化，不断吸收先进的管理理念，并与公司实际相结合，建造一个现代化的工业企业。

　　历经刻骨磨砺，心志弥坚，景新电气公司在不断奋斗和挑战中成长。面向新世纪，景新电气公司将以人为本、以市场为前导、贴近客户需求；以科技为后盾、重质量、重管理、重服务；依托人才优势和产品创新来占据市场。“秉承一流的员工，构筑一流的企业，创造一流的产品”是我们的宗旨。竭诚欢迎海内外各界朋友与我们建立和发展业务往来、精诚合作、开拓未来！