近一两年来，关于研祥的采访见诸各大媒体，记者们从不同的视觉为业界呈现了一个富有创造力和激情的研祥。

　　7月20日，温家宝总理视察研祥更是引起业内极大关注。研祥究竟靠什么获得这份“关注”？在从“中国制造”向“中国智造”的伟大升级中，研祥如何扮演业界的领军角色？未来又有哪些宏伟目标？为做深入探求，本站记者（简称“CA800”）专访了研祥智能科技股份有限公司副总裁、大中华区市场总监李明先生（简称“李总”）。

　　CA800：我们知道，今年是改革开放30周年，研祥也成立15周年了。在众多的媒体报道中，我们了解到研祥从工控产品代理起家，逐渐成长为国内最大的EIP产品领军品牌，可以说是经历了一个艰辛的过程，在这里，我们想了解一下李总眼中的研祥是如何成长的？

　　李总：的确经历了一个较艰辛的过程，研祥成立于1993年，那时大家怀着一个英雄狂执的梦想，从初创时的一间房，三、五个人做着七、八款工控产品的代理；到 1995年，研祥创造出中国第一个特种计算机自主品牌研祥“EVOC”。研祥人以发展民族工控产业为己任，一步一个脚印，十年间，研祥实现了由工控产品的销售代理，到国内最大的EIP（嵌入式智能平台）产品领军品牌。2003年，研祥在香港成功上市，股票8285；2007年研祥又参与制定了“国家特种计算机行业标准”。今年7月20日，更令研祥人激动的是，温家宝总理来研祥了，当听到集团董事局主席陈志列介绍公司目前的技术水平已经达到国内领先、国际先进，正在向国际领先迈进时，总理详细询问了公司专利、创新工作等方面的情况。总理说：“科技领域内只有第一，没有第二；专利也只有第一，没有第二。希望你们自主创新做到全球第一，要在全球行业内争取第一”。因为这个执着的憧憬，成就了今天的新研祥！研祥会一直努力！

研祥公司副总裁、大中华区市场总监李明先生

　　CA800：确实挺不容易的，在这段艰辛的历程背后，研祥在短时间内完成飞跃有什么秘诀吗？

　　李明：没有秘诀，如果说有，也许就是“不积跬步，无以至千里”的精神吧，研祥的成功是长期积累的结果。15年来研祥一直坚持走“专业化”和“自主创新”的道路，并一直稳步前进。还有就是跟行业发展和被关注的程度有关，随着社会生活科技化含量的提高，信息化行业的高科技产品已经从过去的鲜有接触到现在与人们生活紧密联系。普通百姓接触高科技产品的机会多了，对高科技产品的关注度也逐步提升，可以说没有改革开放就没有研祥。

　　CA800：您说的很对，没有改革开放就没有中国经济的腾飞，得感谢这个时代。中国的民族科技产业经历了从“自造”到“制造”，在近几年，中国又进入了以创新为特征的“中国智造”阶段，研祥作为从“中国制造”升级到“中国智造”的代表性企业，李总谈谈研祥的“智造”之路吧，从哪些地方体现了研祥的“智造”？

　　李明：这个问题问得很好，今天访谈的主题就是智能新时代，嵌入新未来。研祥“智造”体现在以下几个方面。首先我们的产品立足自主研发、自主创新，我们的产品技术完全拥有“自主知识产权”，所以我们同时还拥有“定价权”。目前，研祥智能旗下的特种计算机主要产品已形成两大系列、200多个型号，整体技术也达到“国内领先、国际先进”，部分产品技术已经达到国际领先水平；如今在石油石化、通讯、公路、铁路、城市轨道、烟草、金融、能源电力、煤矿安全、安防、博彩、医疗设备、工业现场等等各行各业都可以看到研祥产品的身影，除特种计算机产品外，研祥智能也已经研制出税控、金融收款机，基于Zigbee技术的无线智能产品等。研祥为中国产业实现自动化、智能化、信息化做出了突出的贡献。

　　CA800：据了解，研祥不仅在研发上做了很大的投入，更为中国培养出一批批兼具技术研发和市场推广和管理经验的复合型创新人才，还帮助国内用户提升创新实力，推动中国由全球的制造业中心到智力研发中心的转变。但是有一个不争的事实就是：培养的人才、帮助过的企业也许有一天也可能成为研祥强有力的竞争者。请问李总，研祥是如何考虑的？

　　李明：在研祥，每年都会有许多培训，我们已经把员工接受培训作为研祥文化的一部分写进员工手册了，研祥鼓励员工成长、学习和进步，我们欢迎人才、并鼓励人才，与研祥一起进步，研祥鼓励并提供资金让员工去自己的家乡开分公司。研祥也从不怕竞争，研祥知道只有竞争才能使自己变得更强；想要“中国制造”在国际上赢得尊敬，不是研祥一家企业能实现的，效应是由行业带动的，而行业是由企业组成的，起来的是一批人。

　　CA800：要做到这么豁达着实不容易，需要气魄也需要实力。一个良性发展企业，需要强大的研发及市场推广实力，同时也需要有效的管理手段，研祥今天能成为中国第一、世界第五，您觉得研祥的管理绝招是什么？

　　李明：我们研祥推行职业经理人操盘制度，我们认为一个称职的职业经理应有很强的敬业精神及良好的道德水准；有良好的专业素质及极佳工作业绩；善于沟通，有团队合作能力，维持客观公正；认同公司文化，对企业忠诚；设定具有挑战性的工作目标, 具备创新管理的胆量、思维，勇于承担责任，善于解决问题；能够招用高水平同事共同工作，并能为公司培养优秀技术和管理人才。同时我们非常鼓励创新，允许犯错；我们崇尚简洁有效的信息传递方式。过去用纸笔，现在更多地用电脑通过网络将4W1H（What,Where,When,Who,How）写清楚，并email To/Cc到相关人员。我们相信“口说无凭”、“口无遮拦”，只有“写清楚”，才能理清头绪，只有“给专人”才能有效地解决问题。通过“用电脑、用网络、写清楚、E专人”这种简洁的信息传递方式，实现了高效管理；

　　CA800：这就是研祥的“非经典管理”吧，很有新意！我们知道许多企业都相对“排斥”应届毕业生的环境中，今年年初，研祥却招聘了1500多名应届毕业生充实人才库。如何吸引人才、留住人才是聪明的企业家要考虑的头等大事。能否请李总给我们介绍一下研祥的人才战略？

　　李明：研祥的前景广阔的，凡是有“研祥味”的人才，我们都是非常欢迎，应届生有应届生的优势，他们有许多创新的想法。2007年2月7日，研祥智能正式迁入“研祥科技大厦”，为员工提供了良好的工作环境；对于企业员工的培养，我们奉行专事专人做,新事新做法，并为每一名员工提供了灵活的职业规划和岗位晋升体制，让员工可以在企业内部进行自由的岗位调整和职位晋升，最大化的发挥每个人的潜力；

　　CA800：每个优秀的企业都有自己独特的企业文化，这是企业员工认同的价值导向，也是企业独到的处事风格。能否请李总为我们诠释一下研祥的企业文化？

　　李明：研祥的企业文化很有特色，首先我们坚持诚信祥和，永继经营的企业宗旨，坚持在特种计算机领域实施专业化发展，力求在品质和规模方面成为业界的领先者；坚持不断创新，引领世界特种计算机行业的发展，为全球客户提供最具竞争力的产品和服务；我们诚心诚意对待合作伙伴，建立企业品牌良好信誉；我们个人及部门间淡化级别，同事见面以姓名相称，相互信任，信守承诺，对自已的言行负责，我们鼓励创新；我们为员工提供良好的创新环境，允许失败。我们追求实用主义，永无止境地追求效率。

　　CA800：这两年，研祥获得了一系列的奖项，最近还跻身进入了2008中国创业英雄榜，连温家宝总理也到研祥视察，并寄予了厚望，希望研祥争取全球第一，请问一下李总，研祥的长远目标是什么？为实现这个目标，研祥有怎么样的计划？

　　李明：我们有一个长远的目标，在2013年成为在全球这个市场上的老大，做特种计算机行业的领头羊，做永继经营的“百年老店”。从2008年开始，国际市场是这样布局的，整个市场份额按第三方的报道，国外是90%，中国只占全球市场的10%。对我们来讲，我们以后的营业额，整个研祥的营业额里，国外占90%，国内占10%，这是我们的一个梦想和理想。

　　CA800：对于正在快速成长的研祥的客户以及同行，您对他们还有哪些建议？

　　李明：我们研祥希望与客户、同行同发展。建议谈不上，有几条经验与大家分享一下。一个是坚持原则、一个是坚持“自主创新”，研祥的成功离不开坚持。

　　开幕是精彩的，过程是值得回味的，那未来呢？据专家预测，由于自动化的应用已超越工业领域而在消费领域大大扩展，今后很长一段时间内，自动化的市场前景广阔，因此，只要坚持自主创新，在中国自动化企业中一定会产生某一领域的全球领导品牌。这个品牌会是研祥吗？我们拭目以待！