身为央企的中国建筑材料集团公司（以下简称中
建材集团）一直没有停止其做大做强的步伐。2008年8月，中建材集团先是接手了浙江省最大的水泥企业三狮集团，而后又与湖南韶峰水泥集团签署合约，将通过项目合作推动重组韶峰优质资产。
在重组动作频繁的同时，中建材集团的经营效益也稳步提升。集团所属上市公司中国建材8月26日公布的上半年业绩报告显示：上半年，公司实现主营业务收入98.24亿元，同比增长169.6%；实现净利润5.46亿元，同比增长112.8%，实现每股收益0.247元。而在上半年的净利润中，水泥业务贡献的比重由去年同期的42%提升至81%。由此可见，水泥业务已成为中国建材的核心板块。
接手三狮
8月19日，中建材集团与浙江省国资委就三狮集团国有股权转让一事举行了签约仪式。
今年1月，中建材集团收购了建德三狮水泥有限公司60%的股份，而到7月23日，中建材集团便与浙江国资委签订框架协议。由此，经过不到一年时间的精心运作，中建材集团已将三狮集团揽入麾下。根据协议，浙江国资委将其所持有的三狮股份全数转让给中建材集团，中国建材随后会把三狮的股份全数买过来。
对于中建材集团来说，三狮是该集团在水泥行业兼并重组以来的最大斩获。业内专家认为，从经营规模、品牌价值等各方面来说，中建材集团此前收购的水泥公司与三狮都无法相比。
2007年8月，南方水泥有限公司成立，中建材集团占到注册资本的75%。而目前南方水泥旗下已拥有包括浙江虎山、浙江水泥、浙江尖峰、湖南韶峰、众盛水泥、立马水泥等在内的多家企业。
不过，在中建材集团董事长宋志平的规划中，三狮集团才是他打造南方水泥的关键所在，“南方水泥重组，以三狮为主”。
业内专家据此分析认为，此前南方水泥旗下的水泥厂小而散，接手三狮无疑将大幅提高南方水泥在江浙地区的市场号召力和整合能力，江浙市场的协同效应会明显加强。
做大做强水泥业务
仅在与浙江省国资委签订协议后的第三天，宋志平便开始推动湖南水泥市场的整合。
8月21日，中建材集团与湖南韶峰水泥集团签署合约，通过项目合作推动中国建材重组韶峰优质资产。前身为湘乡水泥厂的韶峰集团是湖南省水泥产业的龙头企业，也在“十一五”期间国家水泥工业结构调整60家重点支持企业之列。
通过此次合作，中建材集团旨在借助南方水泥，分两步对韶峰有效资产进行收购，同时对韶峰集团拥有的湘乡市万罗山矿区水泥原料矿矿业权进行评估并依法转让。由此可见，中建材集团一直坚持以并购重组的方式，将南方水泥做大做强。而南方水泥也没让宋志平失望。数据显示，在中国建材年中报表中，南方水泥占到公司上半年水泥熟料产量的一半以上，足见高速成长中的南方水泥对中国建材业绩的影响。
水泥是区域性产品，数字水泥网总裁刘作毅认为，水泥市场配置优化的前提是，进入的企业已具有相当规模，前几大水泥企业的集中度达到60%以上，才可以形成一定的话语权。
而水泥大企业在竞争力范围内根据资源、物流条件，合理调整企业布点，则可使资源配置达到最大化利用。
通过南方水泥做大做强水泥业务，中建材集团可以说是越来越掌握了话语权。据了解，上半年南方水泥实现净利润2.55亿元，吨水泥净利润从去年全年的10.5元，提升至16.5元。南方水泥的整合效应已初步显现。此外，南方水泥于今年5月19日成立了市场管理委员会，区域内吨熟料价格提升了76元，吨水泥价格提升了54元。同时，南方水泥开始了煤炭集中采购，集中采购煤价每吨比市场价低50~100元。
刘作毅认为，2007年中建材集团以大规模并购方式进入浙江市场，逐渐改变区域内水泥企业众多、规模小带来的恶性竞争局面。近几个月来，浙江水泥市场价格开始出现恢复性增长，说明浙江水泥的市场配置优化开始逐步进入轨道。
逐步降低负债率
在逐渐掌握话语权的同时，中建材集团近几年迅猛的重组扩张，对其资金供应提出了巨大考验。年中报表显示，中国建材的资产负债率已经达到78%。不少业内人士对此表示了担忧。宋志平认为，这样的资本负债水平，中建材集团可以承受。
他表示，中建材集团重组后对旗下的企业进行贷款置换，使这些企业的财务费用得到有效降低。目前南方水泥旗下企业的贷款利率大多为基准利率，有的甚至享受低于基准利率10%左右的优惠利率。而且，这个资产负债水平是中建材集团快速推进联合重组的阶段出现的，随着重组的逐步完成，以及主营业务盈利能力的持续增长，相信负债比率会得到一定程度的降低。此外，中国建材在今年1月公告了一项增发不超过3亿股H股的计划，通过这样的直接融资，也可以改善其资产负债结构。
宋志平对集团下半年业绩显得十分乐观。因为很多新收购企业的效益是从今年7月份开始逐步显现的，因此他预测公司水泥业务下半年业绩较上半年会更好。而南方水泥也计划，在2009年6月底前，下属企业将