杭钢小轧公司再接再厉应对新目标

    进入8月，杭钢小连轧生产线加热炉改造即将开始，小轧公司在上半年取得较好成绩的基础上，学习集团公司二季度行政例会精神，继续贯彻“好字优先”方针，把协调好生产、技改、安全三大关系，全面完成年度任务，作为当前的工作重点。

    小连轧加热炉停产改造用时近4个月，同时两条线仍要达到或超过2007年完成的138万吨生产总量，在整个生产和改造过程中，时间紧、任务重、要求高、专业性强、交叉作业多，安全管理难度大，是继2004年80万吨紫金棒材线筹建以后的又一项边生产边建设、专业技术挑战性强的综合工程。

    上半年，小轧公司贯彻集团公司“两会”精神，遵照年初制定的“好字优先”方针，以保证加热炉及机电设备的稳定运行为核心，稳中思进，好中求快，生产钢材82.77万吨，完成年度目标的59.98%，为下半年生产和改造赢得了宝贵时间。

    生产上，小连轧线距9月初的加热炉改造日益临近，要继续完善设备三定点检，特别是加强加热炉运行状况的监控，保持设备稳定运行，充分利用工艺换辊时间套用设备维护检修的模式，确保生产组织各要素之间的协调、合理、优化，防止设备故障和生产波动，提前完成43万吨任务，为按时或提前实施改造赢得主动。紫金线力争年产达到100万吨，把侧重点放在进一步破解精整工序“瓶颈”和产品质量“擦伤”、“端裂”上，秉承前一阶段的设备改进和质量攻关成果；加大对冷床制动板拉杆和拉梁的在线点检，避免磨损断裂；完善打包机的参数设定，防止成品散包；调整部分规格钢种的出钢和回复温度、采用新材质地辊、增设输送跑道关键点的立轮，改进有关道次的导轮，有效减少大规格产品“擦伤”缺陷；严格执行冷床快剪、成品包头和放入保温罩缓冷等措施，杜绝弹簧钢“端裂”现象；进一步完善工艺作业指导书，实现产品质量在整个生产过程中得到受控。

    技改方面，每月召开加热炉改造筹备工作推进会，继续稳步推行专业负责制。不管外部环境如何变化，内部各项准备工作必须按照原定9月初甚至适当提前的时间实施改造。目前，与各承包公司及基建技改部的拆卸土建项目保持密切联络中，以确保工程有条不紊推进。无论是外委各项目，还是独立完成项目，节点咬得紧，且又相互交叉，小轧公司都要协调组织，全程参与，破解困难，确保年底前恢复生产。

    安全工作，要一以贯之地吸取集团公司年初事故教训，持之以恒地抓隐患整改，抓全员参与。下半年的重点主要在加热炉改造期间，多工种交叉作业，时间紧，工程量大，安全管理协调组织缺乏经验，需集团公司安全部门加强指导，加强专业安全监管。同时，小轧公司内部将加大安全监督的时间和范围，严格执行外委单位进场施工手续，严格执行特殊行业安全操作规程，严格执行现场定置管理规定，确保整个改造工程安全、高效、有序并贯穿始终。