一山难容二虎，何况是一街之隔的同行。
沿着齐二机床座落的大街望去，两旁的路灯上挂满了齐重数控的广告牌；而站在齐重数控的大门口，不远处高高耸立的电视塔上，齐二机床的宣传语同样格外显目。在齐齐哈尔，这对近在咫尺的机床双雄之间的“明争暗斗”，早已是一个“公开的秘密”。
类似的“同城恩怨”并不少见。青岛的海尔与海信、温州的正泰与德力西、呼和浩特的伊利与蒙牛、长沙的三一重工与中联重科……离得近了，同行的双方往往会有比一般竞争对手更深的情绪交织和利益纠葛。在这样的企业之间，市场的你争我夺、舆论的“口诛笔伐”乃至人才的互相流动，便成为见怪不怪的现象。
然而，最近一个多月以来，齐重数控就有近200名员工离职，转投齐二机床旗下。而据知情人士透露，从2003年到现在，陆续从齐重数控前往齐二机床的员工人数累计已接近 500名。这些人中有技术工人，也有研发设计人员和管理人员。但与此同时，几乎没有人从齐二机床跳槽到齐重数控。如此单向的、大批量的人才流动，为业界所罕见。
是齐重数控出了问题？还是齐二机床蓄意挖人？伴随着这两家老国企改制重组的尘埃落定，这场仍在持续的人事异动背后，是一盘怎样的棋局？
“离职潮”
齐重数控的前身是创建于1950年的齐齐哈尔第一机床厂，当时被称为我国机床工业的“十八罗汉”之一。上个世纪九十年代中后期，由于企业陷入严重困境，齐重数控也曾出现过一次大规模的“离职潮”，大批技术工人南下打工。不过，这在当时的东北老工业基地几乎是每家企业都存在的普遍现象；此后，随着企业的复兴，人才逐渐回流，遂有“北雁归巢”的佳话。
此番情况显然与前不同。
即使像齐重数控这样拥有数千人的大厂，短时间内数百人的流失也不能算是小数目。何况这些人都投向了隔街相望的对手。
“大部分从一厂到二厂的人都是下了很大决心，甚至做出了一些牺牲，才迈出这一步的。毕竟我们在一厂工作多年，对一厂是有感情的；而且很多人的档案和社保关系也还在一厂。”一位前齐重数控员工称，他之所以转投齐二机床，一是因为“二厂的待遇比一厂好”，二是因为“一厂管理太压抑，缺乏人性化”。
据他透露，相对于齐齐哈尔的其他工业企业，齐重数控和齐二机床的工资水平都算是比较高的。“但二厂工人的收入情况普遍要比一厂好，有的时候甚至会相差一倍以上。两家企业离得又近，工人们私下里常在一起交流，互相之间就会有一个对比。”
而尤令他难以忍受的是“一厂的管理模式和诸多不近人情的规定”。“比如，一厂的食堂不叫食堂，叫商务中心。盖得倒是非常豪华，号称是星级标准。”他说，“但员工到里面吃饭，衣服、鞋子要干净，不准互相说话，不准掉饭粒，不准剩饭剩菜，否则都要罚款。监督的人就站在旁边，让人感觉不是进了食堂。”
一位前齐重数控的中层称：“一厂在干部任用和技术人员岗位的变动上非常随意。通常就是领导一句话；事前没人跟你商量，事后没人找你谈话。这导致了一部分骨干的流失。”而他就是被“莫名其妙地”调动了工作，“在新岗位上呆了一年，实在不能适应，于是选择离开”。据说，齐重数控内部非常推崇一本书，书名就叫做《骨干是折腾出来的》。
该中层同时透露，自2007年浙江天马入主以来，齐重数控员工跳槽齐二就变得比以前更加频繁。截至目前，经多次增持，做轴承起家的上市公司天马股份及其控股股东天马集团所持齐重数控股权已超过87％。这意味着齐重数控已彻底变身为民营控股企业。而今年7月1日，齐二机床正式加盟中国通用技术集团，成为“投身央企”的又一地方国有企业。上述中层认为，在齐齐哈尔这样“国有情结”比较浓厚的老工业基地，国企对国企的整合，因天然的“血缘关系”容易为人接受；而民企入主国企，一旦沟通不畅，难免人心思变。
据了解，在此次人事异动过程中，齐重数控已多次与离职员工对薄公堂。一个颇具戏剧性的细节是，齐重数控的一位法律经理两个月前还在代表公司起诉离职员工，两个月后也“倒戈”投向了齐二机床。
齐二“挖人”？
不过，以上说法和具体的离职员工人数并未得到齐重数控方面的证实。齐重数控有关人士在接受记者采访时称，近期公司确实有员工离职去齐二，但数量不多，属于正常可控的范围，公司的日常工作基本没有受到影响。
该人士还透露，齐二机床曾在齐齐哈尔当地的报纸上刊登招聘广告，专门招收立、卧车床设计及工艺人员和立、卧车床装配调试人员，并分别开出了每月6000～8000元、3000～5000元的高薪。他认为此举有故意挖人的嫌疑，因为这样的薪酬在齐齐哈尔“不可能持续”。
据了解，立卧车是齐重数控的传统优势产品，铣镗床是齐二机床的传统拿手绝活，两家企业在过去各有侧重。不过，目前，齐二机床正在积极介入立、卧式车床领域，并已经实现1.6m～10m立车产品的产业化，市场成绩不俗。齐二机床有关人士在回应记者时表示，公司的招聘广告面向全社会，不是针对哪一家企业；同时，齐二机床一贯为员工提供有竞争力的薪酬待遇，这也是公司能吸引众多人才的原因之一。
而针对备受争议的“星级食堂”，齐重数控上述人士表示，企业过去没有大型食堂，员工中午吃饭很不方便，新建的这个“高水准”的食堂很好地解决了这个问题，而且一律免费，深受员工欢迎。至于出台的一些规定，一是为了保证食堂的卫生和用餐环境，二是为了借此培养员工的素质，“让员工养成良好的行为，并把行为变成习惯”。“而且我们并没有强制员工必须去食堂用餐，你要是觉得不舒服，可以回家，也可以去外面的餐馆啊。”他说。
这座豪华食堂共三层，一层是普通工人的餐厅；二层是自助餐厅，供技术人员和管理人员使用；三层是VIP包间，主要招待客户。坐在三层的包间里可以对一层一览无遗。记者在现场看到，工人们按不同部门划分座位，大家非常安静地吃饭，吃完后自己收拾碗筷，用抹布把桌子清洁干净了才走。大约15～20分钟，第一批工人用餐完毕离开，第二批工人紧跟着进入，秩序井然。齐重数控上述人士告诉记者：“凡是来这里参观或吃饭的客户，基本上都和我们顺利签下了合同。”
他同时指出：“过去，齐重数控虽然是国有企业，但我们很早就建立起现代企业制度，在管理模式、员工观念上不断进行转变，积极与市场接轨，这使我们与天马的融合非常顺利。当前，公司上下人心稳定，士气旺盛，发展态势很好。”
不过，据记者了解，一家人力资源咨询公司目前已进驻齐重数控。但不能证明此举与员工离职是否有直接关系。
同城殊途
“这两家企业应该合在一起。”谈起齐重数控和齐二机床，一位当地人士说。“如果那样，齐齐哈尔将有可能很快诞生中国乃至世界重型机床的霸主。”
无论政府还是民间，业内还是业外，持有这种想法的人不在少数。在两家企业欲合又分的历史上，整合者的身影如走马灯般变幻，但两家企业总也“捆”不到一起。甚至在浙江天马入主齐重数控之后，一度有传言称天马将整合齐二机床，话音未落，齐二机床已经加入大型央企??中国通用技术集团。
这两家企业有着太多的相似。同行、同城、同岁，有着大致相近的发展经历和行业地位。它们又有着很多的不同。有人戏称，单从工人走路的姿态就能分辨这个人是来自一厂还是二厂。太多的相似让双方互不服气，而不同又令二者难以兼容。最终，两家企业选择了不同的发展路径。
在上述当地人士看来，这种不同的背后有着深层次的 “人格因素”在起作用。齐重数控董事长刘建荣和齐二机床董事长曲波差不多是同时挂帅，他们都是临危受命，而且都不辱使命将企业带出了低谷，并由此在组织中享有威望。“但二人却个性迥异。”上述人士评价说，“曲波有儒将风采，刘建荣是枭雄本色。”
现在来谈两家企业未来的成败，似乎还为时尚早。背靠通用的齐二机床或能借助更雄厚的资源，加盟天马的齐重数控或将会有机制上的优势。而不论天马还是通用，显然都在齐齐哈尔永安大街的两边各自投下了重注。这已然吸引了整个机床行业的目光。
毋庸置疑，齐市机床双雄日后的竞争结果，其影响已超越齐齐哈尔，牵引着整个中国乃至世界重型机床行业的走向。从这一点来说，齐重数控和齐二机床都应该感谢对方。