近日，一汽集团公司管理部根据轿车公司提出的验收申请和启明ERP系统实施计划，组织专家于2008年7月11日，在一汽轿车公司实施现场对启明公司ERP系统实施情况进行验收。专家组听取了一汽轿车公司的相关报告，严格审阅了相关文件和资料，并逐个验证了ERP系统现场演示。
经过充分讨论，7月16日上午，专家组宣布：启明公司ERP系统完全符合验收要求。专家组认定，通过应用启明ERP系统管理软件，目前一汽轿车信息系统管理处于国内领先水平；并验证了具有独立自主知识产权的启明ERP系统具有实用性、创新性和应用价值，并一致建议全面推广。
启明ERP系统在一汽轿车公司成功应用，意味着将我国汽车ERP研发水平提升到一个新的高度，并有利于提升我国汽车制造业的管理水平及效率。
自主创新 启明ERP系统轻松实现企业统筹安全管理
启明公司在一汽轿车实施的ERP系统实施共涉及财务管理、库存管理、采购管理、销售管理、生产管理、成本管理六大功能模块，这些功能基本满足了一汽轿车公司主要业务需求，取得显著效果，并有许多自主创新和突破。
尤其在生产管理中，启明ERP系统实现了可配置BOM、多生产线联动顺序生产计划排程，为混流生产的均衡化和平准化奠定了信息基础；在成本管理中，体现了充分加大归集，合理减少分摊核算思想，实现了成本核算精细化、准确化；在采购管理中，实现了采购资源管理、采购执行与预算控制的有效集成；在财务管理中，实现了货物移动、业务处理与财务核算实时同步进行，真正做到物流、资金流、信息流的三流统一。
另外，启明ERP系统的应用服务器和数据库服务器均采用集群技术，配置了性能监控组件，在安全管理方面具有可靠的保证措施。
严格把关 启明ERP系统再次提高管理效率及获利水平
启明ERP系统在一汽轿车的实施经历了前期准备、蓝图确认、原型测试、系统客户化、集成测试、上线运行、系统验收七个里程碑，按照先进的项目管理流程进行控制和组织，充分体现以业务流程为中心的理念，强调规范、实用的实施方法。
据验收结果，ERP系统运行的功能、业务流程与核算方法符合国家法规。一汽轿车公司通过实施启明ERP系统提高了管理水平，加强了内部控制，减少了生产消耗和资金占用，提高了生产效率和准确性。
启明信息一汽轿车项目组负责人告诉记者，此ERP系统是基于国际先进的管理思想，结合国内制造业的管理现状及当前企业深化改革的发展趋势，概括抽象出了适合我国大多数企业的管理模型，并将之贯穿于整个软件产品开发过程中。