自开展学习实践活动以来，鲁宝钢管坚持“员工事无小事”的思想，通过“3＋X”互动机制，使员工反映的“三最”问题得到快速解决和落实，极大地调动了广大员工的积极性，促进了企业的健康有序发展。
“3＋X”是指公司、分厂(部室)、作业区三级责任体系加上群众全过程监督。宝钢开展学习实践活动后，该公司多次召开了由相关职能部门负责人参加的专题座谈会，认真听取员工反映的问题，对能够立即解决的问题，落实责任，抓紧解决；对暂时不能解决、需要进一步研究的突出问题，制订推进计划，指派专人负责。
“3＋X”互动机制使一批“三最”问题得以快速解决和有效落实。就个别员工对公司某些制度存在的疑问，相关人员当即给予解疑释惑，或进行网上宣贯，得到了员工的理解和认可；针对员工提出的“工作餐品种单一”的意见，生活福利委员会立即召开紧急会议，并建立了每两月一次的例会制度，动态跟踪整改效果；对生产扩管时因石墨造成的粉尘污染，公司将其作为重点课题，如今新的石墨除尘装置正在抓紧设计中。截至目前，鲁宝钢管员工提出的27项意见和建议，已有23项得到了解决或答复。