“深圳水务（集团）有限公司形成了深水品牌，代表着新型国企的良好形象，其发展模式为今后中国水务改革发展提供了模式和有益的参考，其经验值得在全国推广。”7月5日，在参观完深圳水务集团及其下属的梅林水厂和罗芳污水处理厂后，面对来自中央及省市多家媒体人“挑剔”的眼光，国资委新闻处处长苏桂峰这样说。
苏桂峰的说法基于深圳水务集团有这样的扎实数字支撑：承担着深圳全市97％的供水业务及特区内99％的污水处理业务；在全国7个省成功投资运作17个水务项目；为全国1800多万人口提供优质高效的水务服务；集团总资产110亿元，净资产81亿元；日供水能力728万立方米，居全国同行业之首；人均供水量、人均污水处理量及产销差率等均排在全国同行业前列。
苏桂峰的说法还基于深圳水务集团不断改革创新形成的水务发展模式及精心打造的深圳水务品牌。这个深水模式就是：率先在国内实现供排水一体化，完成了从自来水服务商向综合服务商的转变；通过产权多元化改革，使企业从传统国企向国有控股的中外合资企业转变，打造水务企业改革新模式；积极拓展异地水务市场，使企业从地方性水务服务商向全国性水务服务商转变，提升综合实力。
这个深水品牌就是：以“经济、社会、环境”为己任，坚持科学发展和可持续发展，打造一流的、百年的水务旗舰。
从2001年底至今，只有短短7年时间。深圳水务集团如何在短短七年成长为一个现代化的新型国企？它有哪些改革经验值得在全国推广？未来又将为我们展示一副怎样的水务企业新蓝图？