“利森水泥未来会在川黔两省建设1200万吨左右的水泥生产能力，为此在未来5年内将投资40亿元，而8-10年内我们在这一地区的投资肯定会超过50亿元，成为西部地区的龙头企业。”王国成说。
在他看来，灾后重建只是加速了西部地区落后产能淘汰的速度，“待到各方面条件成熟后，我们会去筹划并购其他企业”。
利森图谋
利森水泥的股东主要有两家：香港利万集团和浙江步森集团。2005年至2006年它先后在广安、达州和什邡建立了三条干法水泥生产线，拥有了350万吨产能。
“那时是看中了当地丰富的石灰原料和比邻成都市场的地缘优势。通过一年多来的运营，这个项目取得了很好的经济效益。”王国成说，“我们原定5月12日举行一条200万吨/年新生产线的开工仪式，却没想到发生了地震。”
据他介绍，由于水泥板块拥有很强的地域性，而2007年前后四川房地产市场突然崛起，这给水泥制造业带来了极大的商机。
在什邡项目获得成功后，利森水泥高层决意扩大投资，在四川布点，尽早占据当地乃至西南的市场主导权。
为此他们计划在什邡再新建两条200万吨/年生产线，在达州建200万吨/年产能，在攀枝花以西建立200万吨产能、在黔东南建150万吨/年产能，实现对川渝及黔东南地区的市场覆盖，总计投资将达50亿元以上。
“公司现有项目盈利能力很好，现金流充沛，同时香港利万也会再追加一定投资，这就保证了布点计划的顺利实施。未来整个公司的负债率将保持在50%。”王国成说。
业内专家介绍，水泥行业地域性很强，辐射半径在200公里以内。目前四川省内先进的新干法水泥生产线产能仅占总产量1/4。相对从前的湿法水泥和立窑水泥生产法，不但节能环保，而且拥有很大的成本优势，“因此只要项目建设周期短，就能获得市场空间，并将潜在的竞争对手阻止在市场大门之外”。
“5·12”地震发生后，华新水泥等迅速宣布在四川建立生产线，以王国成为首的利森水泥高层也决意加速推动布点规划：6月5日利森水泥与什邡政府正式签署协议，计划投资12亿在当地新建两条200万吨/年的水泥生产线，第一条生产线将于2010年初投产；与此同时，公司还派出要员赴川西、贵州等地选择新厂厂址。
有知情者透露，“利森水泥的布局既可以利用民营企业的成本优势阻挡外省水泥进入四川市场，也可以用价格绞杀战的方式扼杀其他企业的新建产能。”
一位利森高层坦言，抢占川黔渝市场是为了能够在未来水泥整合大潮中夺取与拉法基、海螺等水泥巨头平等对话的权力。“中国人均水泥消费量远高于全球平均水平，淘汰落后产能及行业整合在所难免，我们是未雨绸缪。”
四川大战在即
6月4日，德意志银行在关于中国震后重建对经济影响的报告中指出：在未来3年，灾后重建的经济规模预计将超过5000亿元人民币。这一数字约为四川省2007年GDP的51％和2007年固定资产投资的96％。其中水泥、玻璃和建筑机械行业需求被拉动的幅度最大，水泥需求的增长率在重建投资高峰期同比可达60％，远远高于基准情景下的百分之十几的增长率。
“四川在灾前就有较大需求缺口，价格居高。若无前期准备，新上马生产线怎么也要一年半。如有前期准备，最快也需要一年左右的时间。所以在新建生产线达产前，短期内肯定需要借助周边企业。”中国数字水泥网副总陈柏林说。
就在利森水泥与什邡市政府签署新建水泥生产线的前一天，中国银行对海螺水泥追加了50亿元人民币授信，之前已有230亿元授信额度，用于海螺水泥参与灾后重建项目。海螺水泥将拟斥资40亿-50亿元，在四川新建3家水泥厂。
中国建材集团亦宣布，成都市投资40亿元，其中的20亿用于在彭州建设两条5000吨新型干法水泥生产线。
对于四川水泥结构调整的迫切需要，原国家建材局局长、中国水泥协会高级顾问王燕谋亦认为：“在灾后重建中，遭破坏的立窑水泥企业可以改造成水泥粉磨站、混凝土搅拌站，或联合起来建设新型干法水泥厂。四川省政府应利用重建的机会，拨出一定资金来帮助立窑企业，使他们顺利地改产或转业。”
在2007年四川水泥产量6214万吨中，新型干法水泥产量仅为1700万吨，占总产能27%，与2007年全国新型干法占55%比重的总体水平相差甚远。因此借势淘汰立窑水泥，将市场空间让与加快水泥新型干法的发展，几乎已成业内共识。
然而业界预期并未迅速变成现实。据西部水泥网报道：地震后水泥市场并没有上涨，反而在下降。据该网站分析，成都及震区的建筑工程大多没有开工(或开工不足)，水泥用量没有恢复到5月12日前是价格下降的重要原因。
“即便灾后重建启动，干法水泥与湿法水泥及立窑水泥的市场争夺、干法水泥企业间的市场份额拼抢也将十分激烈。”上述业内专家说，“大家都预期灾后重建市场3年内将有1亿吨水泥需求，但这是根据完全重建做的假设，我认为每年的真实需求量可能不会那么大，因为并不能确定重建能否在3年内完成。一旦年需求达不到预期，那么新建产能间将展开激烈的市场竞争”。