重庆川仪总厂有限公司（以下简称重庆川仪），是以工业自动化控制装备、智能化仪器仪表、工程应用软件、IT功能材料、混合专用集成电路等为主体的国内最大仪器仪表研发及产业化基地。作为中国四联仪器仪表集团有限公司的主体企业和核心企业的重庆川仪，2007年实现销售收入231634万元，利润总额13848万元。重庆川仪产品品种、经营规模、综合能力等在行业中处于龙头地位，是中国机械工业100强、中国电子信息100强，国家首批创新性试点企业、全国大中型企业“自主创新能力行业10强”、全国重合同守信用单位，被全国政协副主席、国家科技部部长万钢誉为“中国民族仪器仪表工业的脊梁”。今年荣膺全国“五一”劳动奖状，正是对重庆川仪最好的诠释。
技术创新：打造行业领军企业
效益是企业赖以生存的前提，创新是企业发展的动力，创新活动，是市场拉动和技术推动两者的汇聚点。在过去的计划经济时代，重庆川仪和当时很多国营企业一样，技术开发严重脱离市场、脱离生产，看似研发成果不断，但真正形成产品并赚回真金白银的却不多，具有强大竞争力的就更少了。在经营质量每况愈下的窘境中，重庆川仪领导班子痛定思痛，找准突破点，战略性地提出必须把经济发展转轨到依靠科技进步上来。时任总经理、现任董事长的向晓波亲自担任技术中心主任，组织制定和实施企业科技发展战略，重新定位技术中心的根本任务和新技术、新产品的发源地、孵化器的主要功能，从领导班子、组织结构、资源配置、人才聚集、激励政策等方面做出了系统的调整和加强。重庆川仪自主核心的攻关和中长期战略性产品的研究得到了高度重视和有力支持，创建并巩固了技术开发体系、工艺质量保证体系、技术管理为支撑的“三大体系”；组建了以技术带头人、首席工程师、首席专家为主体的“三个层面”骨干科技人才队伍，形成了以技术创新为本的科技进步平台。
好的技术必须有好的商品作为载体，才能形成强劲的竞争力。重庆川仪注重技术创新与市场开拓的对接、技术和营销的合拍，推行技术人才参与营销领域，重在技术创新成果的产业化、商品化。将巩固扩大现有市场、培育和发展未来潜在市场作为技术创新的出发点和检验标准。据了解，重庆川仪在全国和国外市场设立了63个办事处，除开拓和维护市场的功能外，还承担了获取成果应用的第一手信息、捕捉用户潜在需求的任务。正因为具备了这根敏锐的触角，重庆川仪领先一步，在产业调整与战略规划等方面始终走在了行业的前列。重庆川仪开发项目达到技术设计与工业设计同步、产业化与商品化同步。老产品由于转型及时，并未受到明显冲击，以智能变送器、电磁流量计、超声波物位计等为代表的一批新产品，准确成功地切入市场，很快成为了新的经济增长点；而代表工业自动化尖端技术的大型工程技术解决方案，则使企业在整体经营层次上迈上了一个新台阶。通过多年发展，一举甩开了众多国有、民营竞争对手的追赶步伐，成为国内最大综合性仪器仪表研发与制造基地。
由于历史原因，我国的工业产品在制造技术上与国际产品并没有多大的差距，但是在高精度传感器方面比较落后，尤其是核心技术有不小的差距。国内不少企业大多采取CKD或SKD的方式进行组装，在整个产业链条上所占比重十分有限。为了挺起民族仪器仪表工业脊梁，在核心技术层面上，重庆川仪坚持走引进消化吸收再创新道路，把创新能力放在战略地位来思考，秉承“技术创新为战略服务、为市场服务”的宗旨，突出具有自主知识产权产品的开发，制定并实施以工业自动化控制系统及软件为主体，以IT专有集成电路、IT功能材料为两翼的“一体两翼”产品发展战略；在强强联合上，重庆川仪坚持“以实力求合作”的原则，相继与世界仪器仪表行业巨头联姻，走出去，打造具有国际竞争力的龙头企业。
目前，重庆川仪30%的产品技术上已达到国际先进水平，部分产品填补了国内空白，其中自主研发用于核电站核岛部分，起中枢神经作用的过程控制系统仪表—P300系统，打破了西方发达国家的核垄断，成为我国仪器仪表行业第一家进入核电领域的制造企业。
人才强企：打造高新技术人才队伍
传统制造业在管理上更多关注的是劳动力层面，而不愿意在研发上投入较多的财力和物力。因此，研发人员的作用往往也得不到充分的发挥，流失现象比较严重。作为传统国企，重庆川仪在这方面也曾吃过不小的亏。
“未来的竞争将是人才的竞争”。经历了几起几落的波折后，重庆川仪逐渐领悟了经济领域中的“人才”之道。
据悉，重庆川仪积极推进经营管理者和科技人才队伍的年轻化、知识化和专业化，使公司博士、硕士及本科以上的高级研发、销售和管理人才，达到公司职工总人数的13.5%。
二流的企业追求的是更多的利润，一流的公司追求的却是创造利润的团队。重庆川仪按照“用好现有人才，引进急需人才，培养关键人才，储备未来人才”的方针，率先在行业推行首席专家制和首席工程师制，形成了技术带头人、首席工程师、首席专家的骨干人才队伍，并于2002年组建博士后科研工作站，建立了产、学、研合作平台。相应层面的技术人才分别承担了不同层次的项目研发任务，形成了“人人有事干、个个干劲足”的积极氛围。
加强人才队伍的建设，不仅要吸引人才，留住人才，更要发掘人才的潜能，使人有所用，人尽其能。重庆川仪加强对在职员工的在岗培训，将专业技术人才送到高等科研院校进行培训，对只要考上研究生以上学位的在职员工，企业将首先支付一半的学习费用，对毕业后回到企业，将支付剩余的一半费用。如今，这批人才大多已经成为企业内部各个领域的骨干力量。实施“人才兴企、人才强企”战略，为企业创造出一系列的丰硕成果，近3年来，共完成153项新技术项目，其中国家级重点项目21项，获得24项专利，新产品销售收入占公司总收入的40%以上。
创造和谐企业：让职工分享改革成果
民主是企业科学决策和调动广大员工积极性的重要保证，是保持企业活力和快速发展的推进器。
据了解，重庆川仪坚持中层干部任命由相关领导和部门根据工作需要进行推荐后，须经过征求群众意见和组织部门考察等公示程序，然后再由党委常委会讨论决定。对群众反映强烈的干部人选，一律不上党委常委会讨论。企业形成了重大问题必须上职代会等重要会议制度，自觉形成两个必须：决策前，必须充分体现尊重民主权利的原则，表决没有通过的事项决不出台实施；决策后，必须充分体现依靠员工的原则，表决通过后，及时予以实施。
据悉，重庆川仪在国家调控的工资总额范围内，实施效率优先，兼顾公平的原则。坚持按劳分配与按贡献分配相结合，建立了以岗位工资为主体，多种形式相结合的内部分配制度。2001年，企业首席专家年薪就超过了10万元，现在，重庆川仪旗下的一些生产经营单位负责人的收入也超过总公司领导的收入。对关键科研人员，则分级实施较高的岗位工资，并与开发产品所实现的销售收入挂钩实施一定的奖励；对销售人员实行业绩考核制度，依据业绩定位；对一线职工，实行月月加薪制度，只要职工在当月超额完成任务，就实行加薪，如果没有完成任务，则不加。灵活的激励机制改变了以往国企的工资制度，形成了“工作日日改进、收入月月加薪、企业年年发展”的长效机制，人均年收入增长10%以上。良好的机制，不但吸引了大量的人才到企业，也使一些原先另谋高就的职工又回到了重庆川仪。
如今，“产业报国，造福员工”的企业宗旨和“以人为本，物竞天择，传承创新，追求卓越”的企业精神，正在广大员工中内化于心、固化于制、外化于形，成为重庆川仪构建和谐企业的精神动力。