2008年1月10日，德力西(杭州)变频器有限公司针对前期6S所开展的工作进行了总结表彰大会。本次大会为优秀的前三名区域颁发了锦旗和奖金。
    变频器公司从2007年9月开始推行6S管理。根据公司实际情况，生产车间和材料仓库作为本次活动的试运行区。由常务副总陈斌挂帅，成立了6S推行委员会，并编制了6S实施管理手册。本次活动划分为以下几个阶段：6S工作策划、6S导入工作阶段、6S活动实施阶段以及6S活动成果。
    公司通过醒目的标语、口号、宣传栏、培训等多种形式进行6S宣传，让全体员工能了解6S的相关知识。以“创造干净、明朗、清爽且一目了然的工作环境 ”为6S管理目标，以 “彻底整理、合理整顿，持之以恒、效果展现”为6S宣传口号。
    公司严格按照1S整理、2S整顿、3S清扫、4S清洁、5S素养以及6S安全的步骤循序渐进地开展6S活动。前期的工作已取得了初步成效：空间大了，可存放更多的物品；过道畅通了，人员、车辆进出方便；物品摆放有序，一目了然；采用物品标识和定位管理，使物品查找、存取更方便，提高了工作效率；工作环境更加整洁、宽敞、明亮，员工的工作舒适感提升了；减少了资源浪费；职工自觉地养成了一种随时整理、清扫、清理的习惯，加强了改善环境的意识。同样的区域，同样的设备，同样的员工，在活动前后呈现出巨大的差异。
    目前变频器公司已顺利完成4S，“素养”和“安全”是下一阶段的目标。6S管理贵在持之以恒，想让公司从真正意义上做到6S，需要一点一滴的积累。