由《中国企业家》杂志社主办的“2007(第六届)中国企业领袖年会”于2007年12月8—9日在北京中国大饭店举行。主题：繁荣时期的领导力。新浪财经独家网络支持。以下为研祥集团董事局主席陈志列先生参加“市长圆桌：提升城市价值的新途径”分论坛讲话实录。

　　陈志列：我是来自研祥集团董事局主席陈志列。今天的主题是“提升城市价值的新途径”。

　　我们在国内32个城市，还有国内的6个城市都有全资的机构，那么怎么样进入一个城市呢？或者是在这个城市里可以做什么呢？这也是我一部分的工作。而且，在这个过程中间，我跟很多的市政府包括官员都打过交道。那么，我们是做科技的。我从政府的角度谈两点，然后从企业的角度谈两点。

　　我觉得新途径，要说新就是十七大刚开完，国内的城市可能在原来是GDP导向，主要是有GDP，有一点污染，能耗高一点、占地多一点都可以进来，先把GDP冲上去。那么十七大提出了好比快强，而且下达的指标是2020年人均GDP人均收入翻两番。很多的城市都可以达得到，不是问题。那么在我们的总部所在深圳最近也在做一些城市价值提升的动作。最近媒体上出来比较多的是很多的企业离开深圳了，400、500家，市委书记出来说，这正反映了我们价值的提升，他在选企业了。

　　第二点，原来可能是招商，现在变成了选商，所以政府的思路也在变化。我想从政府的角度看，这个城市不光要提供居住，也要看它的GDP怎么构成的，要看怎么样税收，如果没有这个步骤，很多的事情做不了。

　　第二要谈的，就是从政府的角度讲，就是城市的定位。因为中国太多的城市，可能定位都差不多。艾总所在的成都，是我觉得城市定位很有特色的，因为我下了浦东机场，很多的机场看见一句话，说“一个来了就不想走的城市”，这个我记住了。只要我们从浦东机场下了飞机，往市区走，我数了一下20几个牌子，我都没有记住，都说有软件园、山水、科技，有5个名称就记不住了。我们要考虑政府在想什么。

　　第二个是企业，我们企业家得考虑进入这个城市投资的话，哪些城市适合做研发基地，哪些城市适合做我的供应链，那些城市适合做我的营运总部。那么还有一个考虑是哪些具有产业群，因为我们是做工业电脑和军用电脑的，我们主要的客户群在哪里，我们怎么样产生效益。这是企业家，怎么样充分地借光当地政府的政策，这也是我们企业家要考虑的。

　　我前一阵也参加过《第一财经》三个商圈的讨论，就是长三角、珠三角、渤海湾，中国不光有城市，还有城市圈的问题。我觉得这些也应该纳入企业家的范围，我在一次企业家的会议上学习到的是，企业家是创新才叫做企业家，不光是技术创新，要把市场、政府资源、人力资源整合起来形成新的商业模式，这才叫企业家该干的活。

　　我想，在研究这个城市的过程中间，在政府的到乡下，企业实际上也可以做一些比如说政府他本来也想做的事情。比如说我们底下有上市公司，收购了在无锡的服务外包园区基地，这个也通过了。我们也参加了另外一个城市的建设，就是官办民注的科技产业园，我们不仅做发展商，也做招商者，也做投资者。因为这个园区我们涉及了1亿的种子基金，我们招了500强的企业进来，所以这些事以前政府也做得多。以前的园区都是政府盖的，现在他们认为官办民注也是很好的。

　　我希望举这样的例子说明，根据新的提升价值的政府的企图下，企业怎么样寻找到新的商机，大家一起把这个舞跳好，为提升中国不同的城市的新的定位和新的符合十七大标准的可持续发展的方向过程中间，我们寻找到商机。