企业进行信息化投资的动力，不同的企业可能各不相同，但也存在一些共性的因素。调查显示，无论是“十五”还是“十一五”，“业务发展需要”是企业进行信息化建设的最大动力，选择率达73.3%，因“市场竞争压力”产生的约占56.7%，此外，“企业自身意识提升”、“行业普遍趋势”和“业务模式转变”的选择率分别为43.3%、30%和33.3%。
据山东德棉信息中心主任杨洪和介绍， 德棉集团于2 0 0 6 年确立了“十一五”发展规划，其中信息化工作的重点包括4个方面：
(1) 密切联系企业实际，充分挖掘计算机作为管理工具的作用，在功能深化、性能优化方面拓宽应用领域，使之进一步在科学管理、节约用工、提高效率、增加效益方面发挥作用。
(2) 导入CRM、SCM等项目，实现集团企业信息化的梯级跃进、稳步提升，为集团“二次创业”的目标奠定发展的电子平台。
(3) 将集团生产控制自动化、设计自动化的应用方面走向深入，与管理信息系统无缝接口，使系统层次分明、操控灵活，进一步提高德棉集团核心竞争力。
(4) 进一步完善德棉网站的电子商务平台，优选电子支付系统和实物配送系统，逐步实现交易活动中信息流、资金流和
物流的畅通。通过数据交换、系统集成形成德棉集团与上、下游企业的战略联盟，达到商流、物流、信息流、资金流一体化运作，进而达到快速反应、敏捷制造、优化流程、科学管理、提高整个产业核心竞争力的目的。
可以看出，德棉的信息化规划，仅仅抓住了业务发展这一需求。山东滨州华纺股份有限公司信息资源中心主任盛守祥认为，印染行业的信息化重点，集中在生产自动化方面，但也因企业规模不同而应该有所侧重。
盛守祥认为，印染行业中小企业信息化的切入点，应该是管理的信息化，因为规模小，需要从基础薄弱的地方切入。对于大型的企业如华纺，应该依托于提升整个企业的整体竞争力，从国际国内大环境来考虑，一方面需要提升企业内部，还要把生产自动化与产品开发结合起来，至于市场，不是需要重点考虑的，因为客户比较稳定。当产品质量提升、成本降低、企业规模上来后，市场会产生积极的效应。但对于中型企业，则要立足于提高产品质量，从这个方面来提高信息化水平。
经纬股份副总经理刘先明说，大多数软件公司都已经意识到中小企业ERP是很大的一个市场，但关键要适合这些中小企业，无论是从管理理念，还是流程特点上。因为中国的管理文化有自己的特点，如果要完全从流程上来改变一个企业的文化基础是很难的，这也是很多软件厂商在中国曾经推广很慢的原因之一。
当前，纺织行业中，无论是大的细分行业还是小的细分行业，已经出现一种整合的趋势，近几年的整合速度非常快。这种整合，意味着很多中小企业要装到大型企业中去，这就带来信息沟通的问题，也就是系统的整合问题。但是，由于不同企业的系统存在异构的环境，系统整合如果通道，结果是不能想象的。
经纬股份近几年也进行了大规模的重组，这也带来异构系统的整合问题。刘先明表示：“从软件架构上来讲，这种模块化的软件是将来的一个趋势。包括现在的SOA架构，对于未来的系统集成、异构系统的嫁接，都很方便。”