总习惯在年末进行盘点，也乐于享受经过总结梳理后心中有底的那种踏实感。
2007年年末，我们在这份踏实之外，又领略了民族品牌在与外资竞争中奋进的豪情，因为跃入眼帘的是一个豪气干云的名字——英威腾。
中国变频器市场近年来飞速发展，而国际品牌一直占据绝对的市场份额。在许多国人的心中，民族品牌崛起之日，才是这个行业真正成功之时。因此，当英威腾几年前以“黑马”的身份出现时，便成了这种希望的承载者。
为什么业界寄厚望于英威腾？其走过了一条怎样的发展道路？又如何承担起引领民族产业崛起的重任？带着这些疑问，本刊记者采访了深圳市英威腾电气股份有限公司董事长黄申力先生（以下简称“黄董”）。
深圳市英威腾电气股份有限公司董事长黄申力先生
成长中的思变
许多人将英威腾称作“黑马”，黄董并不完全认同。“爆发力只能成就一时”，他认为英威腾是一步一个脚印才走到今天的，并非是某个特定时期的昙花一现。
创业初期的英威腾，也和大多数企业一样面临着“原始积累”的问题。“那时候的指导思想是‘不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫’，具体表现在企业经营当中以市场销售工作为重点，强调速度致胜，结果导向”，黄董这样描述这一阶段。
这种发展思路的结果众所周知，英威腾快速占据了市场，成立短短一年多就进入内资品牌前十名。
然而问题也接踵而来。
那个时候的华南变频器市场，“裂变”已成为一种常见现象，一分为二，二分为四，新的变频器企业频繁诞生，市场竞争顿时复杂多变。加上英威腾前期着力市场扩张，技术和管理方面显出支持不到位、后劲不足的迹象。英威腾下一步如何发展？
黄董认为，是英威腾独特的企业文化推动其走向与“裂变”完全相反的另一种道路——优势资源聚集。
发展中的资源聚集
从2002年深圳市英威腾电气有限公司成立，到2006年9月深圳市英威腾电气股份有限公司的成立，英威腾走过的是一条资源聚集、优化和发挥最大效用的道路。
华南的变频器同行之所以出现频繁“裂变”，黄董认为“体现了人性的特点，也突出了产业发展规律”，“裂变”是创业团队理念冲突、谋求展示自我价值的必然结果。但随着行业的发展和成熟，要想成为强者，必须率先形成规模，所以，善于聚集优势资源的英威腾快速脱颖而出也是一种必然。
但英威腾是靠什么力量来聚集资源呢？
“英威腾创立伊始，我们就立志让英威腾成为大家的英威腾，让更多的人来关心、从事经营乃至分享英威腾的成长，为英威腾添薪加火、献策献力、为其奋斗，我们的终极目标是成为全球领先、受人尊敬的电气传动、工业控制领域的产品（服务）供应商。”黄董说，正是这种共同分享的理念和远大的目标促使了一批又一批志同道合的精英加盟：研发人才的加入使公司的产品提升了一个档次，形成了赶超外资优势企业的态势；管理人才的加入使公司的内部流程更合理、企业治理更加完善,使企业快速走向资本市场成为可能。“聚集优势资源，关键在于凝聚力”
之所以能形成这种“凝聚力”，黄董将其归结为目标、团队和文化。“首先，英威腾有一个长远的目标，有做一番事业的抱负；其次，公司有一支优秀的经营管理团队以及同样出色的员工队伍；再者，英威腾人有一个正确价值观，有一个健康的企业文化。”
而对于资源聚集后对于公司长远发展的影响，黄董认为，“首先是我们对自身严格要求，使公司的治理结构更加规范，更好地适应现代企业管理和市场竞争的要求，从而确保公司的稳定和可持续发展。其次，进一步完善公司激励制度，稳定公司的核心人才，也为后续的高级人才引进创造条件。再次，为公司进一步发展壮大，实现上市融资打下坚实的基础。”对于最后一点，黄董强调，“上市、成为公众公司后我们能更客观的评估公司的价值，找到我们的差距，也体现英威腾人共同创造的劳动成果。”
英威腾从成立到股份制改造完成，从懵懂走向成熟，从稚嫩走向茁壮，每一个战略目标的制定、评估和实施都是一个漫长而艰辛的过程，在各个阶段都有一个清晰的目标是英威腾持续保持高速发展的保障。
期待中的腾飞
对于英威腾已取得的阶段性成功，黄董依然非常谦逊。
“同行中的精英甚多，为这个发展中的行业带来很多先进的管理理念和技术，为我们的发展提供了很多借鉴。国产品牌在整个行业市场中的份额还很小，因此任何一个企业的任何一个方面突破对我们这个年轻的国产变频器集体来说都是成长，希望通过相互之间的学习和沟通，共同提升国产品牌在行业中的地位。”
而对于下一阶段的发展战略，一贯谨慎低调的黄董这次却毫不犹豫的说是“品牌建设”，而且“英威腾的品牌战略将于2008年正式启动”。
按照品牌的包含要素：知名度、美誉度、忠诚度，三者中第一个相对容易，而后两个就需要长时间的培育和打造。因为品牌是一种形象、一种文化、一种评价，是企业文化的体现，也是历史的沉淀和结晶，短期内打造一个品牌是相当艰难的。所以，英威腾的品牌建设之路才刚刚开始。
黄董表示，英威腾不会急于求成，而依然将从产品开发、生产、内部管理等多方面练好基本功，“养其根而俟其实，加其膏而希其光”。
在产品开发方面，黄董认为国内大部分企业应该尽快从前几年低档次价格竞争的怪圈里走出来，尽快转变到优质低价、与外企展开高端产品竞争的方向上来。英威腾近年来努力加大研发投入，在原有中低端产品的基础上开发出CHV系列矢量控制高端产品，目前综合性能已与外资优势企业不相上下，许多指标填补了国内空白，不但在国内市场捷报频传，还远销印度、巴基斯坦、东南亚、南美、俄罗斯和东欧等国家和地区，为中国变频器赢得了国际声誉，证明国内变频器企业在竞争中打“技术牌”也是可行的。在生产方面，黄董认为国内大部分企业存在“重研发，轻测试”这样一个误区，目前国产品牌作为一个整体与国际品牌还有着明显差距,从一定程度上就是因为这种思维观念的影响。英威腾未来将更加注重产品测试，在测试方面引进专业人才和高端设备设施，通过严格的产品测试从产品源头上加大质量控制力度，消除影响产品稳定性的隐患。至于管理方面，是最需要长期积累和沉淀的，国际品牌在管理方面起步早，保持着领先地位，英威腾要以极强的学习能力，极力追赶国际化的脚步。
随着国际品牌不断加大在中国市场的投入，少数国产主流品牌被外资并购，民族产业的生存、发展面临严峻的考验。对此，黄董说，作为一个本土化企业，英威腾信心十足。虽然国际品牌目前占据主要市场，但他们在理念和传统文化上存在着不可逾越的鸿沟，而这一点正是国内企业的优势。因此，确保行业内的领先地位是英威腾的首要任务，在技术上仍旧朝着产品系列完善、全面缩短与国际品牌差距的目标迈进，未来三到五年中，英威腾将致力于技术、文化、管理的全方位提升，在稳定中求发展，实现多赢，共同构建和谐英威腾。
对于领先者，人们总是给予最大关注。当英威腾成为领先的民族品牌之时，也真正成为业界关注的焦点。品牌建设是其未来的重点战略，英威腾的目标是明确的，准备是充分的，我们完全有理由相信，这支英威之师腾飞之时指日可待。
