由中国机械工业企业管理协会主办，中小企业专业委员会承办的“企业主辅分离、辅业改制与发展现场会”，日前在四川省德阳市德阳立达机电设备有限公司落下帷幕。
近年来，国家为解决国有企业的历史包袱和社会负担，出台了一系列政策，但企业最大的负担即富余人员问题，至今还没有完全解决。人员过多，不仅影响企业效率，更重要的是不利于建立市场化的用工分配机制。在这种情况下，实施主辅分离、辅业改制是解决国有企业人员负担的一种现实选择。在党中央、国务院做出主辅分离、辅业改制的重大部署以来，全国各行业涌现出许多落实政策、锐意进取的先进典型。其中，立达机电就是一个典型代表，它的改制经验在机械工业企业中具有借鉴和示范作用。
四川省德阳市德阳立达机电设备有限公司（以下简称立达机电）的前身系中国二重集团公司下属的厂办大集体企业———德阳二重机电设备配套总公司（以下简称二重机电）。近年来，根据中央有关国有大中型企业主辅分离、辅业改制以及妥善解决厂办大集体企业的改革精神，该公司不断深化企业内部改革，大胆进行体制创新，国有资产全部退出，全民所有制职工彻底了断身份，按照产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，建立了现在的立达机电。
通过体制创新、机制创新、技术创新和管理创新，立达机电初步实现了“两个转变”的目标，即从安置型向经营生产型企业转变；从依附型向独立型企业转变。公司从一家集体所有制小厂，嬗变为集研发、生产、销售为一体的，以重型装备制造为主的现代装备制造公司，销售收入以平均每年40%的速度递增，2006年达到4.5亿元。被四川省经委评为全省工业企业500强和全省设备制造业30强，成为四川省重点企业之一，在主辅分离、辅业改制和技术创新、文化创新等方面，成功探索出一条适合企业特点的发展之路。
体制改革是发展基础
经过充分的前期准备工作，二重机电在2004年正式成立公司改制领导小组，并始终遵循着三个基本原则：一是总体设计，分步实施的原则；二是有利企业长远发展的原则；三是严格执行政策，规范操作，公开透明的原则。对员工中存在的种种疑虑和困惑，该公司采取了多种形式宣传改革政策，并印发了《企业改制文件汇编》，让职工充分了解和掌握企业改制的相关政策和法律法规。公司和所属企业分别召开了不同类型的座谈会30余次，广泛征求职工对改制方案的意见，确保改制方案既符合企业实际，又维护广大职工的根本利益。改制方案出台后，二重机电专门召开了职工代表大会，由公司总经理亲自对改制背景、原则、法律依据、安置费的设置、员工出资购股、国有资产退出、知识产权等问题，进行了深入的阐述和讲解，特别是关系到职工切身利益的一些问题，坦诚地交给职工代表讨论决定。同时，将改制方案下发到每个班组、科室，张贴到各单位最醒目处，组织职工广泛讨论。公司总经理还亲自带队深入到每个职工代表团组和下属企业了解情况、倾听意见，亲自同600多名基层职工，进行了面对面地交流和对话。对职工反映的问题和建议认真研究，对改制方案不断充实完善。由于改制方案突出主业，搞活辅业，定位准确，目标明确，从而增强了职工的改制信心。
在改制过程中，由于公司深入细致的宣传动员，加之对实践中遇到的问题能够结合企业实际认真解决，妥善处理了各主体之间的利益关系，因而使得改制方案在公司职代会上以无记名投票表决的方式高票通过，得到了企业职工的拥护和支持。600多名出资人及其所产生的47名股东，组建成立了立达机电。现代企业制度的建立进一步夯实了公司的发展基础，给企业的健康成长注入了新活力。
技术创新是成长动力
立达机电及所属企业地处二重集团厂区及生活区内，这严重制约了企业的进一步发展，必须认真加以解决。
2004年，在企业体制改革的同时，立达机电投资1亿多元，在德阳经济技术开发区新购土地，打造全新的生产制造基地，经过两年努力，在成功实现企业整体改制的同时，完成了企业整体搬迁工作。一座占地9.3万平方米，拥有5万余平方米厂房、1.8万平方米办公大楼的花园式工厂耸立起来。他们还投入资金添置了多台现代化的大型加工设备、起重设备、质量检验设备等，大大增强了公司的加工生产制造和质量检验能力。
为了进一步加强新产品研发，提高产品质量，完善售后服务工作，立达机电设立了技术研发中心、质量检验中心、售后服务中心，取得了ISO9001质量体系证书，获得了进入国际市场的准入证。
在产品结构调整过程中，立达机电一方面积极引进国内外先进技术，一方面投入大量资金进行自主研发。在锻压设备、冶金设备和化工产品生产等制造领域，进行了深入的技术研发，多项成果获得国家专利证书。目前，该公司逐步形成了锻压设备、冶金设备、机械基础件产品、化工产品四大主导系列产品，公司的技术研发能力、生产制造水平、市场占有率在国内均占有一席之地，多项产品获得自主知识产权和国家专利，并广泛应用于冶金、矿山、机械、电力、汽车、化工、环保等行业。技术设备、设施的日臻完善，产品研发能力的不断提高，成为企业快速成长的动力。2006年，立达机电实现销售收入4.5亿元，同比增长50%。
企业文化是发展之魂
企业文化是企业发展的灵魂、是员工的精神支柱。加强企业文化建设，能增强凝聚力，激发创造力，使员工发扬团队精神，提高企业的竞合力。
立达机电董事长兼总经理李晓江对企业文化有着独特理解。他主张不懈地开展企业文化建设，在公司多年文化积淀的基础上，总结提炼出以“立己达人”的公司理念和“责任、荣誉、正直、宽容”的企业精神为主要内容，富有个性、独具特色的，颇具创新内涵的企业文化。
一是倡导以德为先。“强调相互间的依存，重视竞争中的和谐。成就自我，成就事业，成就他人是‘立己达人’思想核心理念”；崇尚真赢在于义利之和，坚持义利兼顾，决不见利忘义；大家赢才是真赢；追求企业、用户和员工的共同成功和进步。
二是极富社会责任感。“一个企业的责任是为用户和社会创造优质的产品和令人满意的服务。它的责任除了创造财富以外，还应该创造幸福，创造快乐；能够为员工提供和谐的环境、发展的空间、创新的动力以及丰富的物质基础。”对社会、对用户有责任，对员工的关心也是一种责任，通过每位员工的快乐、幸福来拓展自身的社会责任。
三是注重员工自我价值的实现。为员工成就自我提供平等的机会和舞台，德才兼备的员工是企业的无价之宝。人才是企业成功的根本，一流的人才成就一流的企业。人才成就事业，事业造就人才。
先进的文化促进了立达机电与社会、用户、员工的和谐共进。通过给用户和社会提供优质的产品和令人满意的服务，该公司与全国27个省市、自治区的200多家企业建立了密切合作关系，实现了企业健康、和谐、可持续发展。