[视点]纺织管理信息化：二十年前的起步（下）

这种UNIX＋RDBMS＋4GL的应用模式，后来推广到数十家纺织企业，有棉纺厂、毛巾厂、纺织机械厂，甚至还有行业之外的外资企业，得到了广泛的应用，系统运行一直十分稳定，便于管理，安全性高。直到上世纪90年代中后期，因特网兴起，逐渐被新的客户机/服务器模式所取代，退出了历史舞台。 
　　一些人以现在的眼光，认为主机－终端系统落后。的确，字符终端远不如Windows界面友好，操作人员不能脱机使用。但是从系统管理的角度，安全可靠，全无病毒之患。直到今日，欧洲一些企业还在使用这一类系统，目前一些流行的纺织厂ERP软件仍然以这种系统作为应用平台，总是有其独到之处。 
　　有趣的是，三年前听说天津一家棉纺织企业的这种模式的系统十四五年后竟然还在使用，简直是个奇迹！ 
我从此与企业信息化结下了不解之缘，一直没有离开这个领域。去年是计算机在我国发展五十周年，但在纺织企业的应用，也就是近二十几年的事情。能够全程亲身参与这一项事业，深有感触，有两大收获和一点遗憾： 
首先，信息化实战出人才。当年参加三针项目的同事，像冯国平、翟燕驹、张文、王秀一等同志，二十年来大多没有离开计算机，都是专家和中坚骨干，有的已经成为行业信息化各自领域的领军人物。信息化建设也为三针造就了一大批管理和技术人才，如今活跃在各个战线上。 
　　其次，信息化只有起点，没有终点。二十年前，三针立项时颇费周折，阻力重重。一直不能忘记丁丽云副总工等老同志为项目成功所做的努力。在这二十年中，三针经历了风风雨雨，与一针合并，成为当今的名牌企业－铜牛针织集团。在搬迁到郊区新址之后，成功实施了中纺达的ERP系统，接着又与清华大学合作，开展了MES的建设，在信息化的道路上平稳前行。 
　　遗憾的是，当年计算机管理更多停留在技术层面，没有也不可能提升到企业发展的战略高度；开发的软件基本沿袭了企业现有的管理模式，没有进行BPR；当时头脑中没有商品化软件的概念，只是在原型的基础上定制开发，尽管这种模式推广到数十家企业，始终没有形成管理软件产品，更上一层楼。看到现在ERP概念家喻户晓，ERP产品如火如荼，“当惊世界殊”啊！但喜中有忧的是，针织行业信息化水平仍处于行业中下游，仍然期待有重大突破，许多行业化的深入应用仍有待开发，任重道远。