人才是科技工作的核心力量。缺乏人才的企业，技术开发难以进行。人才的数量和能力决定了企业科技创新的能力，决定了企业在市场竞争中的能力。早在公司建立初期，阮小明董事长就深刻地认识到这一点。当时，他除了在网上、报纸上发布招聘信息之外，还远赴杭州、沈阳、武汉、西安、上海等地广招英才，并委托朋友或者海外的客户邀请国外的专家加盟宝石。但因为交通、生活等原因，有些专家不愿意前往浙江台州工作。古代有“刘备三顾茅庐”的佳话，而阮小明有四请、五请专家的美谈。为了研发无油、电控特种机项目，宝石公司还专门在上海设立上海宝石日兴科技机械有限公司作为研发中心，为科技人才提供良好的工作和生活环境，充分释放科技人才的能量。同时斥百万巨资引进日本、德国专业技术专家。一批来自浙江大学、中国电子机械研究所等高校、科研院所的专家、博士生以及外籍专家，就这样被宝石公司在上海、台州两地组建成了一支非常强大的2号研发团队。加大研发经费投入; 科技创新的投入是保证有创新能力的基础。宝石公司每年将总销售收入的5％作为科技创新基金，从美、德、日等国家引进先进的技术和设备。仅在近两年里，公司就耗资5000万元，引进了三维SolidWoiks软件，数控机床、卧式加工中心、卧式升降铣床等开发设备和设施，气动量仪、投影仪、万能工具显微镜等检测设备，铁、铜、铝、塑料等化验设备及其他专业设备80台(套)。目前宝石公司技术研发中心拥有各种高级仪器设备150台(套)，公司技术中心的实力和创新能力迅速增强。实行开发奖励政策; 为了调动专业技术人员的积极性，宝石公司实行了“项目负责制”开发奖励政策，并出台了《关于新产品开发的项目负责制经济考核办法》等激励办法。每个新产品开发，都成立项目组，实行项目负责制。项目组人员包括技术中心的技术开发人员、品质部的检验人员等。项目负责人由技术中心任命，对整个项目的实施负全责。再根据新产品项目的主要成果，给予相应的物质奖励和精神奖励。有效的机制创新，充分调动了技术人员和相关部门对新产品开发的积极性和创造性，推进了企业科技创新。在2号研发团队攻关“无油、电控”特种机项目中，这些机制的创新对整个研发团队集体智慧的发挥起到了关键的作用。 当时，2号研发团队负责人阮玲斐就深知：没有机制创新，研发工作无法开展；同样，没有艰苦的努力和顽强拼搏的精神，这项工程还是实践不了。作为该项目负责人，她顾不上自己已怀孕九个月，仍带头放弃节假日休息，每天加班到深夜一两点钟，就在她临产前3个小时还坚守在机器最后调试的工作岗位上。这样不计个人得失，全身心投入工作的例子在2号研发团队中数不胜数。经历了无数次的连续试验，速度仍无法突破、运行还不够稳定，一次又一次的失败，使得 2号研发团队技术人员的精神几乎到了崩溃的边缘，甚至一度想到过放弃，可最终还是凭着顽强的意志和无穷的精神力量坚持了下来。
就在2005年9月13日中午，一个令人振奋的消息从宝石公司2号研发团队传出，针杆材料完全可靠，运行一切正常，公司上下为之欢欣鼓舞。此时，住在医院里的2号团队负责人阮玲斐情不自禁地流下了激动的泪水，她最清楚这一项目成功的来之不易。
享受创新的快乐
2005年10月中旬，国家缝纫机检测中心检测的结果显示，宝石无油、电控特种机的各项性能和技术指标均符合设计标准，达到了国际同类产品的质量，打破了日本等老牌缝纫机企业对无油、电控特种机产品生产的垄断。11月，由中国轻工业自动化研究所教授级高工王冲、上海缝制机械行业协会高工雷杰和众多缝纫机专家组成的鉴定委员会，听取了相关的各项报告，并现场考察了宝石无油、电控特种机实际运行情况，对鉴定资格进行了详细的审查。他们一致认为，该产品的研制成功填补了国内空白，达到国际先进水平，具有良好的推广前景和经济效益。12月，宝石无油电控特种机投放市场，在国际同行业中引起巨大反响。在日本展上，日本兄弟、重机、韩国日星等企业同行前来参观，他们简直难以置信，这种高端技术怎么能被一个诞生仅10年的中国民营企业所突破，而且成本是日本同类产品的 40％，客户所创造的价值是他们的85％。无油电控系统的成功极大地提高了服装企业的劳动生产率，对服装面料没有任何污染，又能降低生产过程中的能耗，宝石这两项创新性突破，为特种工业缝纫机全面提升工艺、电子自动控制、人机一体化奠定了坚实的基础，并以性价比的巨大优势赢得了市场。
通过一个个产品的创新，成就了一个宝石品牌，一个品牌几乎控制了国际同类产品的销售渠道，而且使市场营销事半功倍，并保证有足额的利润资金投入研发而使技术再创新。正是这种不断创新才有了今天的宝石。今天的宝石正享受着创新带来的无穷快乐：国际市场稳定发展，国内市场全面开拓，宝石工业缝纫机在继“中国名牌产品”之后，又荣获“中国驰名商标”、“商务部重点培育和发展的出口名牌”及“全国用户满意产品”等荣誉。这些荣誉的获得凝聚了宝石人的智慧，也将进一步推动企业的快速发展。