ERP造就复合型管理队伍
走进现在的依棉集团，可以实实在在地感受到：各个部门之间信息传递快捷，在及时、充分的数据支持下，决策迅速准确，企业的交货率保持在98%的水平，库存在逐年降低；ERP涉及的各项工作规定得都很明确、具体，并且便于检查，做到了凡事有人负责、有据可查，各种考核指标都能具体落实，通过ERP自动判断、报警，产品质量大幅提高；企业多年沉淀的管理精髓被ERP有效固化在每个表单和流程中，不会因为人员的流动而被随意更改；销售、生产、采购等经营活动，直接产生财务数据，使财务对企业的监控能力进一步增强；成本管理细化到每个车间、每个工序，降低成本不再是纸上谈兵，多年困扰企业的成本不准、定价困难的难题正在得到解决；出门在外的业务员，可以通过电子商务系统查看企业生产和库存情况，取得销售方面的主动权；企业高层管理人员对营销状况可以及时掌握，哪个品种好卖，哪个业务员有困难，哪个客户交易额上升还是下降，全都在掌控之中。
通过ERP建设，依棉集团优化、固化了管理流程，培养了一支既熟悉现代管理，又能熟练应用信息技术的复合型管理队伍；通过ERP的使用，依棉集团大大提高了效率，降低了成本，为客户提供了更优质的服务；同时，ERP缩短了依棉与外界沟通交流的距离，极大地提升了依棉集团的品牌价值。