每个人的一小步，将是整个民族的一大步！每个企业的一小步，将是整个行业的一大步！不可否认，中国自动化行业的蓬勃发展，国际品牌功不可磨。但是，民族品牌的崛起之时，才是整个行业真正的颠峰！
作为中国自动化行业发展的见证者，唐咚先生创立并带领的深圳步进科技有限公司（以下简称“步进科技”）十年前从做运动控制产品的代理和系统集成开始，如今已成长为运动控制、人机界面、现场总线，以及自动化设备四大技术发展方向的工业自动化控制行业内知名的高科技企业。“十年磨一剑，霜刃未曾试”。也正是许多像步进科技一样的民族企业经过十多年的磨剑，才使中国自动化行业的发展气势如虹。十年，也是一个企业发展的里程碑，恰是时候回顾历史，展望未来。为探求步进科技的发展之路，本站记者专访了总经理唐咚先生(以下简称“唐总”)，聆听了其步步为营的创新之道。
管理创新，企业发展的基石
企业管理必须不断适应企业发展战略体系的要求，要求对人、财、物的协调管理，加强生产经营活动中关键环节和关键部位的监督。当业界还在推崇“从严管理是企业管理的首要方式”时，步进科技已经走上了管理创新之路，开辟了“开放式管理”模式：老板放手，让企业自己运转，但在放的背后是收，是对人才、制度等关键点的把握。
战略创新，只有依托管理创新，才能得到有效实施与执行；体制创新，只有依托管理创新，才能充分获得安排保障并显示其先进价值；同时，管理创新是技术创新和文化创新的重要前提和基本保障，没有这个前提，技术创新和文化创新就无从谈起。步进科技很早就意识到“开放式管理”的重要性，唐总说，当企业发展到一定规模之后，企业家已经不可能事事亲力而为，应该专注于企业的策略、文化、制度建设和例外管理。步进科技的每一个部门都有专门的人去负责，都有充分的授权。
“很多公司老板的干练、果断、吃苦耐劳的精神和个人超强的能力再加上市场的机遇使这个公司很快地发展壮大，但是管理的欠缺使他们在做企业整合时陷入困境。”唐总说，“步进科技通过输出管理，甚至输出人才，去辅助被整合的企业进行管理，帮助他们摆脱管理困境。”
管理创新的全面突破，是因为步进科技对企业自身状况尤其是据此产生的对管理创新的迫切需求和意义，具有全面、深刻、系统的认识，并且，在此基础上形成了系统创新战略。
技术创新，企业发展的动力
2007年初，多家媒体评选出时下社会的十大流行语，技术创新名列其中，从这一层面上看，技术创新已经从国家意识转化为百姓意识。一些极具竞争力的企业，无不是拥有自己的核心技术，依靠走自主创新之路而发展起来的，步进科技亦不例外。
但自主创新绝不是自己创新。步进科技的eView人机界面、Kinco伺服以及并购的凯迪恩PLC，都不是其从零做起来的。唐总将步进科技的技术创新路线总结为“引进—消化吸收—再创新”。从注册自有品牌，到成立合资公司引进技术并以市场换技术，再到自主研发创新，步进科技在先进技术平台上，扬长避短，通过不断增加技术人员，提高质量，从而在技术和质量两个方面快速地接近国际水平，也提升了eView、Kinco在行业内的品牌。步进科技目前在研究的核磁共振上的伺服控制装置要求在强磁场里面做，现在世界上掌握这个技术的公司非常少，步进科技已悄然走向了国际。正如唐总说，站在巨人的肩膀上才能看得更远。
步进科技还在不断地加大研发投入，让用户看到这个公司真正可以满足他们的需求。步进科技现有的300多人中，直接或间接参与研发的就有80多人，其中近30人分五个小组在从事运动控制技术研究。有研究伺服、步进控制算法的，包括电流环、速度环、位置环控制算法研究；有专门做功率控制的，以前步进科技只能做小功率驱动，现在可以做到1kW、3 kW、5kW，甚至是30kW；有专门研究智能控制和通讯的，如CANopen、Profibus等现场总线；有专门研究电机的，主要是设计高性能的伺服电机和直线伺服电机；还有专门写上位机软件的，智能型的伺服需要一些组态软件。这五个小组清晰分工又紧密结合，与德国伙伴合作，正在如火如荼地进行着。
步进科技踏着“自主创新”之路，正朝着“为全球用户提供中国人的自动化解决方案”方向前行。eView让步进科技有了五官，Kinco使其拥有了躯体，PLC充实了大脑。日益完善的技术和产品线将为步进科技进军国内外高端市场增添了重重的砝码。
文化创新，企业发展的灵魂
“企业文化那是真正创造利润的东西”，短短十多字，唐总已道出企业文化的真谛。
“以人为本，追求卓越”是步进科技的经营理念，更是企业的价值导向。正如唐总所说，“人才是步进科技发展的关键。”建立人才信息管理系统，实施员工素质工程，构建人才上升通道，为人才脱颖而出提供舞台，步进科技的人才发展战略高瞻远瞩而又掷地有声。“以人为本，追求卓越”的理念包含了“内部培训，内部提拔”的人才培养方式，步进科技不依赖“空降兵”，主要培养“本土”人才，许多年轻的人才都从普通应聘者走上了中高级的管理岗位，有的还成了公司的股东。在引进“外智”上，主要是引进中高级人才，以此吸收外来的先进文化和理念，适应变革的需要，弥补单一文化和知识的缺陷。事实证明步进科技的人才培养机制是成功的，提拔的年轻干部们志同道合，成为步进科技发展的中坚力量。
结合现代经营理念赋予企业文化新的内涵，在“以人为本，追求卓越”基础上，步进科技又注入了“创新”元素，加入以绩效为导向的因素，再强调亲和顾客，着力营造宽严并济、鼓励创新、踏实肯干、朝气蓬勃的文化氛围；注重用共同的价值观来统一员工的思想观念，使他们能够在完成企业使命的过程中实现自身价值。从更深一个层面，企业上下对企业理念、价值观的高度认同，和令人感动的企业向心力与凝聚力，由此而来的是强烈自豪感与生机蓬勃的精神风貌！今天步进科技的规模增长和效益攀升，是文化的嬗变！
打造品牌，“步”“进”国际的殿堂
步进科技在06年度过了辉煌的一年，无论是从市场的接受度，还是用户的使用效果等方面来看，都获得了广泛的认可。今年，步进科技再接再厉，加大了服务力度，将专业与市场相结合，把服务做精做宽，向纵深拓展在给客户合理化建议时，不仅针对产品，还会针对整个行业及整个市场的大环境提出建议，为工业自动化市场提供多样化、先进可靠的产品以及量身打造的解决方案真正体现了“为全球用户提供中国人的自动化解决方案”。
但唐总坦言步进科技目前还处于品牌推广期，公司正积极向外推广一个公司品牌——step servo及两个产品品牌——eView和kinco。他希望通过参加国际专业展会扩大知名度，而明年4月的德国汉诺威工业展将是重头戏。步进科技届时将展出符合欧洲环保标准ROSH的全新产品，开放式HMI将是轰动型的，它可以运行LABVIEW、 KW、3S等第三方的软件；结合伺服功能、PLC以及HMI功能的CANopen总线系统解决方案必将受到国际用户青睐。
“未来我们会在国外成立分公司，国际化是一个必然的趋势。这条路很难走，因为国外用户对产品的理念、品质、性能要求更高，但是你必须去迎接这样的挑战。”唐总展示了自己的雄心壮志。
民族情结，企业家的胸怀
当企业发展到一定规模，企业家的思想就达到一定高度。经过多年的历练，唐总的思维已不同寻常。
“中国自动化行业要健康持续发展，需要许多像步进科技一样的企业共同发展，而不仅仅是我们一家或少数几家的发展。因为客户看中的是一个供应商群——国内工业自动化的供应商群，这个群体一定要发展起来，而且你在这个群体里面要有一定的地位。就好像股票一样，如果整个板块不起来的话，你一只股票是涨不了多少的，一定要整个板块起来了以后，而且你在这个板块里面是不错的一个，这样的话就可以获得很好的收益，与此同时，整个板块都会有好的收益。”唐总强调的是，中国自动化行业要发展起来，需要更多有远大理想和社会责任感的企业一起把这个蛋糕做大。
唐总表示，创业这么多年，步进科技的竞争对手一直是国外品牌，在不断的竞争中，不自觉地培养出深厚的民族情结。“步进科技愿意与大家分享经验，希望国内有更多企业发展起来，哪怕走我们一样的路，这样才能拧成一股力量来跟国外企业竞争”。显然，唐总现在所谈的话题已不局限于步进科技，而是上升到了民族产业的高度。这足以彰显一个成功企业家的远大胸怀。
十多年来，步进科技起承转合一气呵成。步进科技企业文化伴随着创新的尝试与战略推进同构同步。自主创新为未来以更为强劲的势头发展提供了源源不断地动力。不论是向前走还是往上登，一路上步进人都充满激情，脚踏实地，步步为营，不断进步，创造一个又一个发展新高度。相信未来的步进科技将会以其优异的产品、服务、技术和团结一致的精神创造更多的奇迹和辉煌！更为重要的是，一批像唐总一样的中国企业家正在肩负着振兴民族自动化行业的重任，他们的创业精神和社会责任感将带领众多民族自动化企业迅速崛起，中国自动化行业的发展颠峰指日可待！
