新疆局创新莫深1井管理模式工作实行程序化

    钻井工程师在现场生产过程中，只需听当班钻井监督的指挥，这是新疆石油管理局创新莫深1井钻井现场管理，实行钻井公司内部甲乙方项目合同管理模式所带来的变化。
　　在一口井的钻进过程中，可能会有各级领导和专家在不同时间到现场检查或者指导工作，上级领导和专家可能会在现场下达口头指令，这些指令很可能是意见不统一的，导致井队在钻井过程中出现执行难的问题。
　　如何保障井队现场指挥的统一性和做到指挥的程序化，莫深1井项目的内部合同管理中明确规定：钻井工人只对钻井工程师负责，钻井工程师只对钻井监督负责，钻井监督只对项目组负责,由此明确了莫深1井的各项工作实行程序化。
　　如果各级领导或者专家对生产有不同意见和建议，将如何反映到现场生产中呢？莫深1井规定，各级领导和专家可以将意见和建议反映到项目组，与项目组进行沟通和协商，最终达成统一意见后，由钻井监督下达到井队工程师。
　　据莫深1井项目组经营监督徐新旗介绍，莫深1井项目组借鉴了国外钻井行业的管理方式，项目组与钻井公司实行合同管理模式，尽管这是一种内部合同管理，但是，却实现了管理的质变，即把过去相互之间从行政命令和口头要求转变为合同规定。这种转变，既实现了项目组对钻井公司人员素质、设备、钻具工具类、付费方式等的规范化管理，同时也明确了责任。
　　新疆局钻井公司总工程师、莫深1井项目组组长吴应凯说，科学的管理模式，是莫深1井顺利钻进的一个重要因素之一，莫深1井将不断探索新的科学管理方法。