罗克韦尔自动化最近发布的白皮书为制造商描绘了在
控制系统与信息系统之间搭建桥梁的蓝图。该白皮书源自对各个行业制造商代表的深入研究，分析了在信息系统与控制系统整合过程中可能遇到的挑战，并重点强调了这种整合将为公司带来巨大的潜在商业价值。
白皮书由罗克韦尔自动化委托专业分析公司Industry Directions与咨询公司Systems Innovation Management编写。白皮书介绍了已经开始实施的制造商在整合过程中的进度，并提供他们正在为加速整合进程而学习的最佳案例。编写小组采访了来自多个行业、18家公司的22名代表，这些公司从知名的大型跨国制造商到小型的专业公司，含盖范围十分广泛。采访分析的核心内容在白皮书题目中就有所体现 “走到一起来： IT系统与控制系统的整合加速制造商的成功”。
“信息和商业智能化战略重要性的提升，主要表现在IT系统在当今制造业成功案例中扮演的角色越来越重要。”罗克韦尔
自动化软件行业副总裁Kevin Roach先生认为，“执行管理层需要更加流畅的信息渠道，获得来自车间以及IT和控制系统方面更加有效的信息。这样一来，对信息的有组织传输，可以减少大量时间和工作量，获得长期的丰厚回报。”
白皮书中重点描述了将 IT 系统与控制系统成功整合的案例。这些最优案例由读者评委以及联合作者之一Ray Zimmermann先生选出，Ray Zimmermann先生在全美最大的酿造公司负责管理IT 与控制系统的整合工作。技术上的集成只是整合过程遇到的问题之一，最大的障碍来自思维的转换、有效的沟通和教育培训。事实上，据白皮书所说，大多数公司现在欠缺的环节是企业文化的更新，而不是技术方面的问题。
“许多整合项目的参加者都抱有观望对方，以及对对方工作不满意的想法”， Industry Directions公司首席行业分析师Julie Fraser先生评价道，“因此，将生产、控制和IT部门紧密团结一起，进行更加有效地沟通，加强相互理解，倾听不同的声音将变得尤为重要。”
据白皮书所说，来自管理层的压力是促使IT和控制系统整合的最重要驱动力。研究表明，高级管理人员在决策团队整合这样的战略事件中扮演着重要角色。
为了帮助公司合理规划整合进程，白皮书中涵盖了IT与控制系统整合过程的成熟模块， 模块中包括组织结构、商业过程、技术开发和商业结果这几个主要议题的三个核心路径和五个阶段。
每个公司都在每个范围内的不同级别上，在一些情况下，即使多种因素在一个单一的范围内。公司要进一步沿着整合的道路推进，以期获得更高的效率、更好的商业连续性、更短的项目工期、更好的可靠性和改良的故障恢复性。