根据哈轴总经理办公会精神，为适应公司深化改革，全面推进成本费用承包制的需要，南直轴承分厂与车工分厂进行了整体联合，合并成立新的南直轴承分厂。
南直轴承分厂（注：下文均指合并后的新南直轴承分厂）召开了二级管理干部大会。会上，分厂厂长、党总支书记郝斌昌对新班子分工情况做了说明，并代表新班子表态：一是拥护公司改革调整决定，适应改革改制的需要和成本费用承包的需要，把此项工作继续深入开展下去；二是两个分厂合并后，新班子决不摇控指挥，将不断深入基层，把一碗水端平，体现出公平、公正、公开的工作原则；三是两个分厂强强联合，要实现1＋1大于2的目标。
南直轴承分厂提出了新的总体工作思路，即：以精细化管理、降低成本为第一要务，适应经济承包新形势。从经营理念上强调“三转”、“四围绕”，即：生产围着市场转、分厂围着生产转、全员围着效益转。围绕调整产品结构，产品向大新型转型，力争产值创新高；围绕提高产品质量，废损指标向新标准看齐，力争产品上档次；围绕降成本，管理向精细化发展，追求效益最大化；围绕强素质，员工向效能转变，增强分厂竞争力。
针对九月份中心工作，分厂提出：一是保持稳定，各级领导要坚守各自的工作岗位，突出干部独立作战的能力，看好自己的门，管好自己的人，干好自己的事；二是保持正常生产，确保职工福利；三是以荣获国家出口免验证书为契机，促进质量月活动深入开展，为实施成本费用承包夯实基础。
目前，南直轴承分厂职工队伍稳定，大干热情不减，实现了平稳过渡，广大干部职工正以极大的生产干劲投入到九月份工作中。