9月26日，中国水泥协会会长在南方水泥有限公司战略与规划研讨会上指出：
中国
建材南方公司选择东南四省一市（浙江、江西、湖南、福建和上海）是我国经济发展最快的地区，有着巨大的水泥需求市场。浙江、上海人均水泥年消费量超过2吨，但利润都低于全国平均水平。
意大利水泥产量6,400万吨，吨水泥利润在10欧元，意大利水泥产量排在世界前五，效益排在前三。CEMEX效益第一。这十年平均的利润在40美元/吨以上。所以说，我国水泥行业的利润非常低。
这次联合实属明智之举，看到区域的老板们走到一起，打造联合舰队，我非常欣慰。
企业没有效益，分散是一个主要原因，CEMEX的利润目标，我们追求不了，但欧美国家的利润在5～10美元/吨。南方公司在市场整合后，将利润定在5美元/吨，这也是一个低水平，通过努力，应该是可以实现的。这样为国家和企业都创造了一个良好的效益。
在区域市场，要实现上述的利润目标，根据东亚一些国家的经验，区域窑的运转率要控制在80%以上。因此，要制定分区域的规划。江西的新型干法水泥已经取得了一定的进步，今后将适度发展；湖南的新型干法要向大型化发展，有限的资源要集中到大企业。福建的市场要研究。福建和江西是一体化的市场。福建资源有限，有两路夹击的可能，一是从长江南下，二是通过广西西江进入福建，要测算两路的运输成本。总之，要总结经验，吸取教训。
南方水泥的特点是联合。央企和地方骨干企业的联合。目前有十到十二家。央企，民企，国企间的联合，联合是南方水泥的灵魂。通过市场整合，制定一个统一的机制，形成一个统一的整体，就会有强大无比的竞争力。毛主席当年闹革命，井冈山会师，是几个山头聚在一起；延安整风，是削平山头，但要照顾山头利益。我们现在也一样，大家为了市场整合、进行组织结构调整走到一起，我们既要考虑到南方公司的整体利益，也要考虑到股东利益，实现双赢。