首钢北京地区已经构建起完整的信息化体系
近几年来，首钢先后启动管理信息化一、二期工程建设，北京地区已经构建起完整的信息化体系；迁钢、首秦、顺义冷轧三个新基地信息化项目已经进入上线准备阶段，首钢新基地迁秦ERP系统计将于9月1日正式上线运行；京唐钢铁公司的信息化建设也有了良好的开端。
首钢管理信息化建设共分三期工程实施：一期工程实施范围为北京地区的钢铁生产主线，覆盖三个独立法人公司，10个主要生产厂，目标是构建基本的管理信息系统平台，培养和锻炼信息化建设队伍。二期工程实施范围包括北京地区及迁钢、首秦、顺义冷轧三个新基地，将构建完整的管理信息体系，对“一业三地”的钢铁生产实行有效的管控，进一步提高自主集成创新能力。三期工程将在曹妃甸新基地实施信息化建设，并实施客户关系管理和供应商管理系统，构建完整的供应链体系。
首钢信息化一期工程于2003年7月开始实施，2004年7月正式上线运行，标志着首钢管理信息化建设进入新的阶段。
首钢信息化一期工程实施的主要内容有：进行管理变革，在钢铁主流程推进集中一贯制管理。实行财务、备件、供应、销售、信息化等一级管理。明确了计量交割点。实现质量检验职能的强化。进一步强化技术体系的职能。
规范和完善了基础工作。钢铁生产线的24000多种成品、半成品都进入系统中的
冶金数据库，建立相应的物料清单、工艺路线、检验标准、技术规范；规范
物流进场到出厂的控制点和相应的业务规范；建立系统的数据管理维护体系；经过精细的大盘点彻底搞清首钢的家底；修改健全制度57项；规范业务流程325个。
实施了SAP软件R/3系统中生产计划管理(PP)、质量管理(QM)、物料管理(MM)、销售与分销管理(SD)、财务成本管理(FICO)等模块，建立起钢铁主流程ERP基本平台。
建设网络平台。结合ERP项目需求，对2002年建成的首钢千兆光纤主干网进行扩充和完善，使分布在全公司范围内的ERP用户终端实现百兆接入首钢主干网。建设了ERP硬件系统平台。
建设资金集中管理平台。强化结算管理；强化预算管理；提升资金的使用效率及融通能力；对资金有效监控，使资金运营透明化。
首钢信息化一期工程全面构建了北京地区完整的信息化体系。北京地区在信息化一期工程还包括设备管理(PM)、项目管理(PS)、资金管理(TR)、数据仓库(BW)、人力资源管理(HR)、办公自动化系统(OA)、精品棒材、精品线材项目及一期优化项目等。
首钢信息化一期工程建立设备管理模块总体框架，实现设备从规划到更新、报废的寿命周期全过程管理，建立并完善三位一体设备点检管理体系。系统实现了设备台帐、预防性维修、点检管理、工单管理、检修管理、技术文档管理等，并与财务成本、物资管理等紧密集成。实现To-Be业务流程22项，涵盖运行管理、点检管理、润滑管理、维护管理、检修管理等多方面业务。在建立设备管理总体框架基础上，建立了日常、专业和精密点检的三级设备点检管理体系；实现了对设备档案进行动态管理；以异常点检通知单为起点，实现缺陷、隐患、故障、事故的过程管理，处理记录自动进入设备档案保存，满足设备管理需要。
首钢信息化一期工程项目管理建立了以项目管理为核心的系统，包括：概算(设计概算、批准概算、增加概算)，合同的建立、维护、修改、审批，一级、二级网络计划的编制，进度完成情况的文字反馈、完成百分比的反馈，资金计划编制，预算对合同的控制，结算对付款的控制，对预付款的审批及有关项目基本信息情况在系统内的反映，实现项目管理与物资管理、财务管理的高度紧密集成。系统规范了工程项目投资控制和资金管理，使各项管理工作更加规范、有序；实现了建设工期进度与其他综合信息的共享，为各相关业务部门及管理部门提供了信息平台。设备管理形成了环环相扣的物流链，上道业务工序对下道业务工序起到控制作用，同时又是下道工序的依据与前提，保证了业务流的连贯性、承接性，保证了数据的准确性、一致性。库存管理方面实现了物流与资金流的账、物同步处理，使资金控制能力更加有意义，同时也为物流专业管理提供了资金支持。
首钢信息化一期工程数据仓库实施了46项高层关注指标的152张综合性报表，涉及主要财务指标、产量及库存指标、主要技经指标、销售指标、设备指标、安全、环保指标、劳动人事指标等八个方面。规范了产品分类标准，统一了产量核算口径、钢铁业成本方案及主要技术经济指标等内容。数据仓库模块的上线运行，为首钢公司高层领导、中层管理快速地掌握首钢钢铁业在结构、质量、品种、效益、品牌等各方面的运行状况提供了平台，为领导提供了及时、准确的决策依据。将直接推动首钢企业管理的精细化、规范化和系统化，推动“双五”活动不断深入开展，加大控制力度，强化集中管理，提高管理效率和水平。BW同时也能加快ERP一期优化的进度，通过对管理上的控制和业务流程的落实，能更有效地加强数据流的监控。
首钢信息化一期工程实行办公自动化系统。总公司OA系统覆盖总公司机关各部厅、各子公司和独立厂共500多用户，系统实现了总公司领导办公子系统、员工办公子系统和系统管理子系统的开发和部署。总公司OA系统于2006年10月22启动进入建设实施，经历了系统调研设计、系统实施开发、系统测试等阶段，历时4个多月。2007年3月12日系统上线试运行，8月1日正式上线运行。OA系统对文件传递、总公司发文、部门发文、总公司收文、总公司阅文、部门收文、请示报告、信息上报、汇报反馈、会议申请、会议通知、接待申请等13个流程进行了梳理和优化。
首钢信息化一期工程还优化了7个项目，除原燃料电子仓存管理项目、矿业数据集项目正在实施中外，其余5个项目已全部上线运行。