继今年上半年云南电网公司投资32.64亿元,投产了21项输变电工程之后,下半年,该公司将加快电网建设步伐,掀起新一轮的建设热潮,在全面推进500千伏“四变十七线”工程建设的同时,启动44项110千伏、220千伏输变电工程建设,确保完成全年65.8亿的电网建设投资目标。
32.64亿元夯实网架基础
今年上半年,云南电网公司各基建单位在任务重、工期紧、外部环境日趋恶劣等极其不利的形势下,积极挖潜、创新提高,保质保量实现了21项输变电工程顺利投产,其中,110千伏工程9项、220工程10项、500千伏工程2项,新增110千伏及以上变电容量209万千伏安,线路1060千米,完成工程投资32.64亿元。
其中一大批骨干输变电工程的顺利投产,实现了云南电网更加安全可靠经济运行。500千伏曲罗二回的头晕确保了云电送粤330万千瓦的输送能力;220千伏大山朝山二回线路工程及220千伏虹桥至者海二回线路工程的投产,解决了滇西南水电送出及昭通地区供电卡脖子问题;而220千伏文山对越送电工程按时投产送电,则使云南电网形成了3回220千伏、3回110千伏线路向越南送电的格局,最大送电能力达到67.3万千瓦,全年送越电量将突破25亿千瓦时。
此外,农网工程也在稳步快速推进中,县城电网35千伏输变电工程累计完成投资80%,10千伏累计完成投资90%;完善西部农网改造工程累计完成投资85%。
推进“四变十七线”工程建设
500千伏“四变十七线”工程包括4座500千伏变电站,17条500千伏输电线路,工程建设任务十分繁重,涉及地域广、工期紧、工程量大,是一个宏大的系统工程。
为确保既定工期目标的顺利实现,进入下半年,云南电网公司将根据工程特点,采取具有针对性的措施,做细做深选址、选线等工作。同时,加强计划,按照工程项目的轻重缓急及建设工期的要求,统筹安排各种资源。该公司加强了对设计进度的刚性考核,并加强了各参建单位对计划的落实和执行情况的督察督办工作,确保工程按进度顺利完成。此外,该公司要求工程部要眼睛向下,考前指挥,积极主动为工程建设提供支持和帮助,及时协调和解决工程施工中暴露出来的各种问题和困难。
实现30万无电人口通电
无电人口通电工程建设一直是该公司重点督办的事项之一,今年,该公司要全部完成县城电网改造工程、完善西部地区农网工程和30万无电人口通电工程。目前,30万无电人口通电工程正在紧锣密鼓地进行中,35千伏输变电工程已累计完成投资96%。其中,普洱供电局、昭通供电局和红河供电局分别要完成2万多户、1.2万多户和6000多户无电人口通电目标,任务较重。
云南电网公司要求各相关部门和单位要切实加强领导。配足管理人员,保证施工力量。分管领导要靠前指挥,深入施工一线,推进工程实施,争取年内全部完成10千伏及以下工程,力争全部完成35千伏单项工程。
启动44项高压输变电工程
受工程施工招标工作滞后及部分项目设计未完成因素的影响,目前,110千伏雨汪煤矿外部供电工程、220千伏官渡输变电工程等14项110千伏、220千伏工程均存在工期滞后、协调难度大、矛盾突出的难点,同时也加重了下半年输变电工程项目开工建设的压力。为争取实现年初制定的全年投产69项输变电的目标,该公司在今年下半年将启动至少44项110—220千伏输变电工程建设,并要求要加快工程建设前期进度,尽快完成有关工程的招标工作,针对目前雨季施工严重影响工程进度、质量和投资的实际情况,各有关单位要主动思考,研究问题,将该公司的损失降到最小。
此外,今年下半年,该公司将有很多改扩建工程,停电计划、新旧设备联结等也是制约工程进展的关键所在。为此,该公司要求要精心做好改扩建工程项目管理工作,着力抓好基建和生产交叉作业中的管理工作,尽可能优化减少大范围交叉,减少危险重复作业。还要抓好流程控制,确保手续齐全,特别要确保“两票三制”的落实。
7措并举强化基建安全管理
由于下半年,工程建设任务较重,基建安全压力面临巨大压力。为此该公司要求一要着力抓好隐患排查工作,首先关口前移,其次要提高前期工作效率,此外还要加强事故隐患的分析和培训工作。二要树立安全文明样板工程,促进施工现场安全质量管理工作上台阶;三要认真开展“安全生产月”、“安全生产隐患排查”、“基建安全专项整治”等安全生产专项活动;四是要做好迎峰度夏期间的纪检安全工作,加强雨季施工的安全管理,做好防雷、防汛等工作;五是进一步改善现阶段全分包工程安全管理不足的问题,从根本上改善分包单位的安全生产条件,规范分包单位安全生产行为,加强分包队伍的安全监督和培训工作,明确和落实分包单位的安全生产责任;六是进一步强化工程质量水平,将南通道工程按“鲁班奖”、国优的标准进行策划和施工,使该公司的施工水平再上一个新台阶;七是以班组建设为契机,夯实管理基础,强化精细化管理意识,推进工程建设项目的规范化和标准化管理。目前,云南电网公司基建系统已经确定了10个基层试点班组,开展争先创优的活动,旨在以点带面,推进工程项目部和标杆项目部的建设。