兰银管道工程建设中EPC专业优势发挥探析（下）

管道 局产业 链专业化优势的另一个例子是对管道进行干燥。由于工期紧，兰银 线首末 两端的干燥时间被压缩到极限——只有 3 天时间。而过去同等规模的管道干燥至少需要 10 天。具有专业化施工能力的管道四公司集中了国内全部的干燥资源、设备，优化施工方案，严格执行扫水程序，硬是在规定时间内完成了任务。最终投产验证了干燥效果良好，获得了业主的好评。 


　　其次，是管道局在项目执行期间强有力的控制能力和协调能力。 


　　在兰银管道建设中，管线需要穿越 9 条干线铁路，而且非常密集，按照规定在同一区段内不允许有两处同时进行穿越作业，而兰银线的工期非常紧，必须在很小的范围内进行穿越。更困难的是铁路穿越首先在时间上正值春运。春运刚过，又赶上了“ 4 · 18 ”铁路大提速，来自兰州铁路局方面的阻力非常大。怎么办？ EPC 项目部对施工资源进行了合理调剂，通过多种渠道进行说服工作，最终得到了铁路部门的支持。同时，在铁路穿越方案的论证中，针对铁路提速后新的规范和标准，管道局特邀请铁道部及消防局专家赶赴兰州召开方案论证会，经过艰苦努力，最终确保了总体工期目标，为全线投产赢得了时间。 


　　最后是管道局在 EPC 总承包中所体现出的专业精神。这种精神不仅体现在对已有专业化优势的发挥上，更体现出了一种敬业、奉献、责任和大局意识。 


　　在兰银管道建设中， PMT 由管道公司下属的第一项目部人员组成，是一个实力超群、有着丰富管道建设经验的团队。在兰银工程之前，他们已在国内主持建设了数条大型管道项目。施工要想赢得他们的认可，谈何容易。但管道 局做到 了。 


　　一方面，管道局在工作上精益求精。此次兰银线的临时投产任务，交给了长庆输油气公司。长庆公司深知投产是业主的强项，只有一丝不苟、精心组织才能赢得业主的尊重和肯定。他们调遣了 20 多名生产骨干，提前半个月进驻现场，开始编制方案、熟悉流程、对阀门进行检验。在投产期间，他们在投产领导小组和总调度室的指挥下， 24 小时对管道进行监护、巡视和检查运行参数。当时记者正跟着气头跑，一路上看到 每个阀室都 配有一辆越野车，或是一顶 小帐 篷，数名投产人员一刻不停地监视着仪表。他们的敬业和奉献精神令业主赞不绝口。 


　　另一方面，管道 局体现 出了一种责任感和大局意识。为了抢在风季前完成腾格里沙漠段的焊接任务，管道二公司项目部 300 余名职工在人迹罕至的大漠深处度过了春节。当 1A 标段工期告急时，已苦战 6 个多月没有休息的管道一、二公司紧急增援。 一 公司项目经理高占满曾对记者说，管线旁边就是几十米深的悬崖，地势异常险要，一旦有人员或设备跌落，后果不堪设想。但就是在这样的艰苦环境中，管道局的队伍硬是在 1 周 时间内闯了 过去。在整个施工期间，管道局的施工队伍承担了“救火队”和“冲锋队”的角色，只要哪里有困难和艰险，哪里就会出现他们的身影，这除了具有超凡的实力，更需要一种责任、奉献和大局意识。 


　　终于，兰银线临时投产成功了。一位参加了投产仪式的管道公司领导感慨地说：“在兰银项目中 EPC 模式发挥了重要作用，管道局强有力的项目控制能力和产业链发挥了强大优势，没有这些，在这样短的时间内完成任务是不可能的。”