特殊钢分公司基建技改项目管理不断提升

    今年以来，特殊钢分公司积极对标宝钢股份建设项目管理体系，基建及技改项目管理水平得以不断提升，为确保今年固定资产总投资、常规技改项目完成率双达95％以上目标的实现奠定了基础。
    为全面融入宝钢股份建设管理体系，特殊钢分公司积极对标，提升项目管理水平，上半年共制订了10余项管理制度；督促各项目组及相关部门，对设计变更修改执行报批、备案手续，严格控制不合理的设计变更，使项目投资得到有效控制；发挥宝钢股份各个平台的作用，由宝钢股份工程技术部覆盖设计管理，工程设备部集中采购，宝钢监理或宝华公司实施工程招投标。
    今年，特殊钢分公司新开工及去年结转项目有80项之多。为保证项目有效推进，特殊钢分公司建立跟踪体系，每个项目均由设计、计划、投资人员跟踪推进，项目负责人总体协调管理。为保证项目管理信息即时共享，他们建立“项目管理信息电子平台”，初步满足了特殊钢分公司对建设项目管理信息的需求，同时为财务决算审计提供了依据。