新疆八钢公司日前邀请宝华国际招标公司参与其制氧机设备的招标工作。自去年3月组建以来，宝钢招标业务一体化运作的成效日渐凸显，服务对象从宝钢分公司拓展到集团各分、子公司，招标类型趋于多样化，共完成各类招标业务1171余项，节约资金11.68亿元。
招投标活动是优化市场资源配置、推进经济健康发展的一项重要手段。近年来，随着工程建设高峰期的到来，宝钢于去年专门成立宝华招标公司，以专业公司的运行模式，力求进一步提升采购透明度，吸引优质资源，助推工程优质高效开展。一年多来，宝华招标发挥专业管理的优势，积极探索有效的招标方法和模式，营造公平公正、规范高效、充分竞争的氛围，努力为用户提供最优的产品，公信力逐步增强。
宝华招标的前身是宝钢国际的一个业务部门，与一般招投标机构相比，具有熟悉冶金设备、工程技术等优势。该公司充分发挥自身的专业优势，加强前期策划，控制招标流程，提高服务水平。在标书制订这一核心环节，宝华招标加强对所招标设备当前价格与历史数据的比较分析，参与用户的采购策划，为其提供招标解决方案，协助合理设置投标“门槛”。在专用、特种设备的招标过程中，除了提供已掌握的知名生产企业的信息外，宝华招标还积极组织对新投标人的能力、资质和业绩等进行考察和分析，有效营造充分竞争的氛围，降低用户的风险和采购成本。2006年以来，宝钢股份最低价中标比例同比2005年上升了10.05个百分点，最高价中标比例下降了10.95个百分点，招标平均周期缩短了16.59天。
宝华招标积极探索促进公平竞争的途径，在国内率先推出国际招标开标前预评分、国内招标两步法开标评标的办法。通过在投标前实行预评分和技术标书先行开标，对供应商资质、技术方案及业绩情况等除价格外的综合条件先行评分，再与以价格为主的商务评分相结合确定中标人。他们还积极推进设备全生命周期费用评价，提升产品的性价比，确保用户利益。据不锈钢分公司冷轧项目组组长倪伟介绍，宝华招标充分考虑到现场需求，标书制订十分细致和具体，还能以长远眼光考虑到售后服务、备件采购等因素，在帮助现场控制投资、提升产品性价比方面成效十分显著。现在该项目组所有进口设备和绝大部分国内设备招标都是通过宝华招标实施的。
一年多来，通过在集团内积极推广宝钢分公司先进的招标模式，推动宝钢股份出台《固定资产投标管理办法》，先后制订和完善了34项管理制度等举措，宝华招标逐步建立起较为完善的、适应冶金设备和工程招标的业务流程和管理体系，拥有了系列化的招标文件和丰富的投标人信息，在业内的影响力日益提升。上海市消防局等多家企、事单位慕名而来，邀请宝华招标承担其招标业务。