花费上百万元请专业管理公司来设计企业的管理模式，这在许多企业会觉得不值得。但大连机床集团不仅认为值，而且一下子就投入了200万元，结果更是出乎意料。
在大机床的车床公司，车床操作箱的噪音问题困扰了工人们几十年，产品噪音的大小全凭安装工人的技术水平，该项目的合格率不到百分之七十，但从两个月前开始，合格率一下提到了百分之九十以上。去年年末，大机床借鉴国外经验，花200多万元请来专业管理公司，量化分析全公司生产、销售、物流各环节，规划新的管理模式-----“六西格玛项目”管理模式。
首批施行六西格玛管理的十四个项目，已为机床集团解决了床头漏油、成品无法一次装配成型等沉积多年的难题，企业管理开始由粗放转向精细，由以往的随意化转向机械化、标准化。也就是说产品的质量、售后服务和人员使用上，机床集团可以控制成本至少降低一个亿。