酒钢炼钢精炼点检班推行精细管理
发布时间：2007-05-28
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宏兴炼钢保障作业区精炼点检班以开展“提升执行力、推进精细化”活动为契机，切实将精细化管理作为提高工作质量的重点工作来抓，取得了良好效果。
针对班组管辖区域面临的问题和存在的不足，精炼点检班本着事后管理向预防管理转变，粗放管理向精细化管理转变的原则，着重开展了以下工作：一是提升执行力。依靠制度约束职工的行为，要求职工当天安排的工作必须日清日毕，按规定无条件完成，对推诿扯皮者进行严肃考核。二是在推行精细化管理中，扎实搞好班组基础工作。重点对所有的备件、材料进行清查、整理并定置摆放。三是推进设备细节管理。要求每个点检员将日常点检细致化，落实专检项目和设备隐蔽部位的专项检查，在定修中必须体现出来，对出现的问题，表现出的故障用参数说话，以杜绝漏检失检发生。四是严把设备检修质量关，保证设备在检修周期内安全运行，并认真做好设备点检工作，对尚未投产的设备，及早介入跟踪调试，将事故消灭在萌芽状态，变事后管理为预防管理。
同时，强化精细化操作。值得一提的是在2#、3#精炼炉冶炼CSP钢时，钢水喷溅特别大，钢包车电缆经常烧坏，导致钢包车不能正常工作，引起钢水供应紧张甚至CSP铸机断浇。班组成员经过反复研究，及时与设备控制室的相关工程师探讨、交流，并采取对钢包车电缆包扎石棉布，更换喷溅较小的钙线，在钢包车滑线上方加固钢板和钢包车车体加固护板等措施，使钢水的喷溅对钢包车造成的损害减到最小程度，也使钢包车的故障率由原来每月最高达到1236分钟减少到目前的每月只有167分钟。
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