建议•诊断咨询我们给钢铁企业的建议是：
1.宝钢、武钢、鞍钢、攀钢等企业，借鉴国内外钢铁企业信息化的技术和经验，主要靠自己的力量设计和开发，以打通产销系统作为信息化重点和突破口的企业，率先形成完整的ERP/MES/PCS新的系统架构，覆盖从高炉、烧结、焦化、炼钢、连铸、热轧、冷轧、线材、钢管等不同产线，用于各种产线的生产制造执行过程，包括单制程、多制程、直接热装热送、短流程轧制等各种流程。在此基础上要开发、应用ERP系统中相关的产销管理功能。
2.首钢、马钢、杭钢、石钢、涟钢、济钢、通钢、承钢、湘钢、邢钢等企业，要在ERP成功上线的基础上，信息化过程中选择ERP软件作为实施的重点，与国内外知名的ERP软件公司和实施咨询公司合作的企业，开发应用MES系统中优化排产、生产控制等功能，并在新建的板材、管材等生产线中实施完整的ERP/MES/PCS新的系统架构。
3.正在建设中的昆钢、沙钢等企业和准备启动企业信息化项目的如太钢、本钢、邯钢、酒钢、莱钢、包钢、唐钢等大型企业，要借鉴定置开发和选用ERP软件两种技术路线作为突破口企业的经验教训，统筹规划设计ERP/MES/PCS系统，形成功能合理分担、高度集成的钢铁企业信息系统架构。
4.企业信息化建设起步较晚、自动化基础较差的中小型企业，可按照先局部后整体，先生产环节后扩展至全过程的信息化改造思路。但要提前考虑整体规划和系统之间的集成。
5.投入资金的考虑和选择开发伙伴时对商业秘密的顾忌。
同时，我们认为企业信息化最好从管理诊断和咨询开始，经验证明：最好请独立的咨询公司。古语也讲‘旁观者清’，独立的咨询公司一般拥有比较宽广的视野，特别是能保持与受咨询企业利益的超脱。这里用得着一句俗话：“外来的和尚好念经”。一定要对咨询和规划的结果做认真的评审，要邀请既懂行又敢讲真话的专家，提出批评意见。已经实施和立项的35个企业项目中，有24个是经过中介机构咨询和规划的。所有经过咨询和规划的项目，全部进展顺利。没有经过中介机构咨询和规划的11个项目，有4家发生问题。
此外，仅有信息调研和分析还不够。信息系统的建设要经过规划、分析、设计、实施、运行维护五个阶段。各个阶段有一套规范。现在市面上流行数据分析或者数据库设计的软件，相当不错，可以使用。