2007年4月10日至4月12日，全球电力与控制专家施耐德电气在四川省成都市娇子国际会议中心举办了全球巡展“源创力2007”。来自全国各行各业的约3000位施耐德电气客户、合作伙伴、政府代表和媒体参加了这次盛会。
“源创力2007”作为施耐德电气与客户交流的良好平台，展现了施耐德电气在电力和控制领域中的不断创新，见证了施耐德电气长期支持中国经济发展的决心，以及与中国经济共同发展的光荣历程。
施耐德电气管理董事会主席兼首席执行官赵国华先生（Jean-Pascal Tricoire）表示：“施耐德电气在华20周年，也正是我们全力支持中国社会和经济发展的20年。作为以一家以创新为源动力的企业，我们会继续鼎力支持中国实现建立和谐社会、保持可持续性发展的目标。此次‘源创力2007’巡展，为我们的客户、合作伙伴以及政府代表和媒体展示了施耐德电气在节能增效和高效率自动化领域的创新产品和解决方案，同时也是我们与他们共同见证和庆祝施耐德电气在中国繁荣发展20年的绝佳平台。”
施耐德电气管理董事会主席兼首席执行官赵国华先生（人物介绍）
近年来，如何协调经济增长与节能增效、推动创新，以及西部大开发之间的关系得到了中央和地方各级政府的重视，就此，施耐德电气提出了旨在完善可持续发展的“节能增效”解决方案，希望通过一系列解决方案能更好地推动中国经济、社会、资源和环境保护的均衡发展，并为构建和谐社会做出新的贡献。
过去20年见证了施耐德电气与中国经济的共同成长，通过开发引进先进的技术和设备，施耐德电气在不同时期推动了中国的经济发展。20世纪80年代，施耐德电气将断路器技术带到了中国，从而取代了传统的保险丝，并在中国建立了新的断路器标准。这使得用电安全性大为增强，从而提高了中国人民的生活水平。除此之外，施耐德电气所开发研制的工业产品，包括低压电器、变频器、接触器等都在不同程度上促进了中国工业化发展的进程。
施耐德电气(中国)投资有限公司总裁杜华君先生（人物介绍）
施耐德电气还积极参与国家大型能源工程项目的建设，包括三峡工程、西气东输、南水北调、岭澳核电站等，为建设国家基础设施做出了贡献，确保了可持续性发展。
同时，本着发展中国市场的决心和对自主创新的追求，施耐德电气持续不断地加大其在华的研发投资及研发人员。企业每年有约5％的营业收入用于研发。目前，施耐德电气在中国设立了2个共有440名专业技术人员的全球研发中心，主要为中国与全球市场研发新品，并对工程技术和本地化发展提供支持。施耐德电气也极为重视与当地合资公司进行技术交流，并与当地的行业协会紧密合作，共同开发技术标准。
自1987年在华成立第一家合资公司以来，施耐德电气在中国市场的投资日益增加，业务迅猛发展。截至2006年年底，施耐德电气累计在华总投资达25.4亿人民币，共建立了4个分公司，32个区域性办事处，20个生产型企业，1个研修学院，2个全球研发中心，1个实验室。施耐德电气目前拥有近9,400名员工和500家分销商和遍布全国的销售网络。通过积极与合资公司、商业合作伙伴、经销商、集成商和供应商建立合作伙伴关系，不仅实现双方互利互惠，还创造了成千上万个就业机会。在过去20年里，施耐德电气共向中国政府缴纳税收50亿元人民币。
除了创造就业机会，施耐德电气还积极致力于本地人才培养。企业人力资源部门的重要目标就是将今日的人才培养成明日的领导，同时提供一系列教育和培训的机会，包括派送当地员工到国外工作，开展高管培训项目，以及任命当地员工为高层管理人员。
在发展经济的同时，施耐德电气并没有忘记自己的社会责任。在Luli项目中，通过员工的捐助，施耐德电气已向中国青少年发展基金会累积捐款200万元。同时，施耐德电气已经捐赠了8所希望小学、2个孤儿院和1所特殊教育学校，接下来将在湖南和湖北另外建立3所希望小学。在大学项目方面，施耐德电气已向中国的大学实验室捐赠了200万元人民币的仪器设备，并为大量学生提供在施耐德电气实习的机会。
施耐德电气在成都
1997年成都办事处的成立，标志着施耐德电气正式进入中国西部最大的市场。四川省历史悠久，物华天宝，人杰地灵，素有“天府之国”的美称，在实施西部大开发中具有十分重要的战略地位。成都作为四川省的首府，在施耐德电气开展西部业务中具有举足轻重的作用，为此施耐德电气于2003年在成都建立了物流中心，对西部地区提供技术、服务支持，并和北京、上海、广州的物流中心一起，构成施耐德电气覆盖全国的物流网络。
中国政府开发西部，加大了对西部省份基础设施建设及工业现代化的投资，施耐德电气凭借在配电设备、能源和建筑管理、自动化和控制等领域的领先技术和产品，积极参与到四川省和成都市的基建和工业自动化中，在四大领域为如下项目做出了贡献：
能源和基础设施：为成都市电网改造、成都三环路改造、成都热电厂、成都污水处理厂、绵阳地区水电站建设、江油电厂等项目提供配电、自动化和楼宇控制产品和解决方案；
工业：为都江堰拉法基水泥、攀钢煤化工干息焦、五粮液酒厂、西昌卫星基地、英特尔芯片封装厂等项目提供工业自动化或配电产品；
楼宇：为温江花博会展场、天府科技园、成都房地产交易中心、成都电信、成都公安局、成都传染病医院（非典期间，保证工期）、成都洲域酒店、成都香格里拉大酒店、西南交大、电子科大、石油学院、四川师大等项目等提供配电产品或楼宇控制解决方案；
民用住宅：为蓝光、置信、岷江希望、中海、万科等房地产项目提供配电产品。
随着施耐德产品和服务在四川市场得到认同，施耐德在川的员工队伍也在不断扩大。施耐德电气希望借助“源创力2007全球巡展”的机会，进一步加强与四川省和成都市政府、合作伙伴、客户的沟通，寻求更多的投资和合作机会，向四川和成都市场提供技术领先、品质优良的产品和服务，将施耐德电气在全球倡导的环保、舒适、安全、节能的理念带到四川，推动四川电气行业的发展，为四川省的经济建设做出自己的贡献。
施耐德电气中国简介
施耐德电气作为世界500强企业之一，在170多年的发展历程中，不断开拓进取，积极创新，现在已经成长为全球输配电和自动化控制领域的领导者。自1987年在天津成立第一家合资厂，施耐德电气在中国已走过20年的历程。20年的时间让施耐德电气深深扎根中国，并且与中国经济发展的脉搏共同跳动，不仅见证了中国经济起跑、加速和起飞的各个历史阶段，更是以推动中国经济发展为已任，成为一个名副其实的卓越贡献者。
辉煌20载
施耐德电气与中国的关系可以追溯到19世纪初期。中国改革开放的总设计师邓小平早年在法国留学时，就曾在施耐德电气前身的工厂工作过。
20世纪80年代中国实行改革开放政策。1987年，施耐德电气在天津成立第一家合资工厂梅兰日兰。尽管此时中国尚处在改革初期，施耐德电气依旧对其在中国发展充满信心。施耐德电气在此间最突出的贡献就是将断路器带到了中国，从而取代了传统的保险丝，并为断路器标准的建立做出了卓越的贡献。这使得用电安全性大为增强，从而提高了中国人民的生活水平。
20世纪90年代，随着中国市场的进一步开放，施耐德电气融入中国的步伐也日益加快。1992年至2000年间施耐德（中国）投资有限公司、第1个研发中心、7家工厂和3个物流中心相继成立，在此期间我们的销售额突破了10亿元人民币。施耐德电气的高额投资有力地支持了中国的经济建设。与此同时，施耐德电气还为中国的经济建设提供了先进的产品支持和完善的技术服务，低压电器、变频器、接触器等工业产品大量运用在中国国内的经济建设中，促进了中国工业化的进程。
2001年开始，施耐德电气全面发力中国市场，与日益繁荣的经济保持同步，支持国家的发展目标和计划。
截至2006年年底，施耐德电气在中国总共投资25.4亿人民币，建立了4个分公司，32个区域性办事处，20个生产型企业，4个物流中心，1个研修学院，2个研发中心，1个实验室，500家分销商和遍布全国的销售网络。施耐德电气目前拥有近9,400名员工，通过与合作伙伴以及大量经销商的合作，创造了成千上万个就业机会。
2006年，施耐德电气在中国的销售额达80亿元人民币，自1995年施耐德电气（中国）投资有限公司成立以来，公司的平均年增长率都保持在20-30%。在过去20年里，施耐德电气共向中国政府缴纳税收50亿元人民币。
能源和基础建设
施耐德电气以先进的技术和产品，全面参与到中国能源和基础设施建设的方方面面，包括为三峡工程、西气东输、南水北调、岭澳核电站等重大工程提供设备和服务。
2008年北京奥运会
中国赢得2008年奥运会的主办权，以此为契机，奥运场馆及周边设施的建设如火如荼地展开。凭借强大的技术实力，施耐德电气参与了几乎所有奥运场馆的建设，为鸟巢、水立方等项目提供了电气设备，此外还服务于首都机场三号航站楼、新中央电视台、国家大剧院等奥运会周边设施。
民用住宅市场
从1998年开始的房屋改革，极大地促进了城市房地产业的发展，特别是住宅商品房的兴起。2000年后中国的房地产经济走上蓬勃发展之路，一夜之间，大量的房屋拔地而起。施耐德电气的参与让这些建筑的品质更加优秀，国内知名房地产商几乎都是我们房地产商俱乐部的会员。
热心社会公益活动
在发展经济的同时，施耐德电气并没有忘记自己的社会责任。
Luli和施耐德电气青少年发展基金会
自2000年起，施耐德电气每年夏天在中国推行Luli计划，从2003年至今，施耐德电气员工已向中国青少年发展基金会累积捐款200万元人民币。同时，施耐德电气已经捐赠了8所希望小学、2个孤儿院和1所特殊教育学校，接下来将在湖南和湖北另外建立3所希望小学。
大学项目
在大学项目方面，施耐德电气已向中国的大学实验室捐赠了价值200万元人民币的仪器设备，在清华大学和上海交大成立了联合培训与研究中心，并于2006年为120多名学生提供了在施耐德电气实习的机会。我们还准备在2007年从国内16所高校中招聘100名应届毕业生。
人才培养项目
施耐德电气制定了多个项目，旨在把今日的青年才俊培养成明日的领导人物。
“马可·波罗”就是这样一个为优秀的年轻候选人所设计的项目，给与他们在施耐德电气总部或其他国家的分支机构工作两年的机会。在过去的两年中，40位年轻的中国员工获得了赴海外工作的机会，在此项目中受益匪浅，国际职业生涯发展一帆风顺。
施耐德电气还为中国员工提供多样化、跨文化和国际化的工作环境。中国经理领导跨国团队的例子屡见不鲜。事实上，中国公司拥有9,400名员工，分别来自20多个国家，而中国管理团队中的16个成员共来自6个国家。
另一方面，施耐德中国也为世界各地的员工提供到中国工作的机会；目前，中国已成为施耐德电气第三大市场。值得注意的是，大多数全球高层管理人员，包括首席执行官赵国华先生（Jean-Pascal Tricoire），都有在中国长期工作的经历和对中国市场的深入了解。
施耐德电气还鼓励内部的跨部门调动和区域性流动，培养员工拥有宽广的业务视野以及多部门的领导才能。此外，还制定了包括“青年执行官计划”（Young Executive Program）、中欧管理学院 MBA等在内的授权培训项目，加速人才成长。
所有这些都大大增强了施耐德电气的企业凝聚力。大量员工在公司的供职时间已跨越10年、15年乃至20年。
创新持续不断、推动标准化建设
为体现对中国用户的重视与承诺，提高本地市场的创新能力，施耐德电气持续不断地增加在中国的研发投资以及员工数量，每年约5％的销售额用于研发。目前，它在中国设立了2个研发中心，拥有440名专业工程师，致力于为中国市场与全球市场研发新品，并对工程技术和本地化提供支持。1999年，在深圳成立第一个研发中心，专门用于针对安装系统和控制设备的研发，2005年，在上海成立第二个研发中心，则专注于低压和自动化的研发。此外，上海金山低压电气试验站也将于2007年4月成立，它的成立将使施耐德电气具备测试全系列低压产品的能力。
施耐德电气自从来到中国，就一直致力于推动技术的标准化建设。我们与中国质量认证中心（CQC）、中国电器工业协会（CEEIA）、上海低压电器检测站（TILVA）、中国国家认证认可监督管理委员会（CNCA）、上海质量体系审核中心（SAC）紧密配合，探讨并实施了多个行业标准。
跨越2007 – 可持续发展 永恒的承诺
2007年正值施耐德电气进入中国20周年。为了积极响应中国政府的发展重心，施耐德电气在中国正式启动了以“节能增效”为主题的可持续发展战略，力求用先进的节能增效的解决方案促进中国经济、社会、资源和环境保护更加协调地发展，为中国构建和谐社会做出新的贡献。