2007年首钢增加效益的措施

    为确保首钢实现2007年集团18亿元利润目标，首钢计财部组织开展以增加首钢整体效益为目标的挖潜增效工作。通过两个月的调查研究、分析汇总，提出了增加首钢效益的措施途径。

    在优化产品结构方面，首钢计财部针对当前国际、国内造船业发展迅速，对船板需求持续增长，船板效益较好的情况，提出对计划的调整安排。针对精棒的生产情况，提出通过提高技术操作水平、优化排产组织、强化市场销售工作，在年目标产量基础上，大盘圆产量、轴承钢、抽油杆分别比目标增产10万吨、3万吨和3万吨。同时，相应削减低利产品，实现优化品种结构增利的目的。针对板材市场需求旺盛的走势，发挥中板平均单利高的优势，调整中板排产量，增产板材10万吨，实现增利。

    在优化炉料结构、降低各项消耗方面，首钢计财部从形成炉料的各要素入手，用系统研究的方法，逐一加以调查研究，在8个环节上确定了降低消耗的途径。一是组织安排矿业球团超产和调整首秦入炉矿结构。二是稳定操作、提高风温、降低焦比。三是通过强化设备操作质量、降低烧损、精确控制尺寸公差，提高各轧材厂成材率。四是通过分析三地炼钢系统的耐火材料成本，找出指标优劣差、管理模式影响差、耐材采购价格差，提出消除差异的途径和方法。五是通过对二、三炼钢厂具有代表性6个品种的合金成本进行对比分析，找到问题。安排从规程、采购、工艺优化三方面采取相应措施。六是采取挖掘炼铁厂余热系统的利用率潜力、减少焦炭筛下、提高焦炉煤气回收率、增加干熄焦蒸气回收量、加大中水深度处理力度减少新水补充、减少设备运行台次及实施变频改造的措施。七是通过对各单位的单位设备费进行统计比较，提出压缩费用安排。八是对物料消耗、低值易耗品、办公费、劳动保护费、运输费、排污费等费用加大控制力度、精打细算，大幅度降低消耗，降低成本。

    在优化财务结构方面，首钢计财部组织人员进行分析论证，制定开展加大承兑汇票比重；加强资金管理，缩短结算链，实行户对户拨款；积极开展执行优惠利率工作等措施。在优化工艺结构方面，计财部与三地炼钢厂一同研究，通过优化炼钢工艺路线，在保证产品质量的同时，减少LF炉、RH炉钢水处理量，利用CAS炉替代LF炉等措施，达到降低生产成本，实现增利的目的。

    在优化运输结构方面，计财部分析各单位运输费用、涉及的运输单位，制定通过加强内部运输管理、优化运输流程、沟通外部环节、挖潜提高火车运输的措施。

    在优化市场结构方面，计财部制定了优化产品销售流向，按区域价差增高减低措施；通过对国内钢材直销比例、承销结构进行分析，找到增加直供户的销售量的渠道，在2006年基础上提高直销比例3个百分点，实现钢材综合平均价格升高增利的目的。