近日，国家电网公司党组成员、副总经理郑宝森来到国网交流公司，为特高压交流试验示范工程首批项目经理颁发证书，要求新任命的9个特高压工程项目经理，要站在历史的高度，切实担负起历史的使命，把特高压工程建设成为世界一流工程。
今年年初，国家电网公司为了适应加快推进特高压电网工程建设的需要，进一步加强公司直接投资电网工程项目的建设管理，提高电网建设专业化管理水平，成立了国网交流工程建设有限公司。
该公司成立以来，在落实上加力，在创新上突破，在和谐上共进，积极贯彻国家电网公司2007年工作会议精神。为了适应特高压试验示范工程“专业化、精细化”的管理要求，改变过去的“以工程建设部为中心的项目经理派出制度”，推行了“以现场项目部为实施主体的、有关工程建设部紧密配套的新型建设管理体制”。该体制在以往的管理体制上，进行了创新，一是基于特高压工程的极端重要性，专门在施工现场成立了一级机构，集中管理一项工程；二是现场项目部除了事先要求、事后检查之外，从组织结构上加强了中间过程的管理和控制。
郑宝森副总经理在讲话中高度肯定了交流公司各项工作。他说，交流公司成立两个月以来，领导班子朝气蓬勃，团结进取，员工面貌焕然一新，精神振奋，各项工作有条不紊，呈现出良好的发展势头。尤其是在特高压工程中创新管理体制，推行项目经理制的做法，值得赞扬。当了解到交流公司利用双休日为项目经理进行了封闭式培训时，郑宝森表示，培训安排得体，培训内容丰富，十分必要，项目经理刻苦学习的精神值得赞扬，学习很有成效。
郑宝森要求交流公司要在良好开局的基础上，继续努力，加强管理，紧紧地把特高压工程作为工程建设的重中之重，落实责任主体，按照世界一流工程的领跑工程的要求，全力以赴抓紧抓好。同时，要继续建立和完善各项管理制度，把加强职工队伍建设放在十分重要的位置上，在工程建设过程中加强培训，培养一批有激情、有理想、有能力的电网建设队伍，带领大家在各项工作中取得更大的成绩。
郑宝森要求新上岗的特高压项目经理要牢记使命，提高对特高压工程的认识；刻苦钻研，增强建设特高压工程的能力；勇于创新，提升建设特高压工程的创新力，加强标准化管理，把标准化建设融入到整个工程建设中，把标准化体现在现有的基础上，做得更好。并在工程建设中切实加强党风廉政建设，把特高压工程建设成为“阳光工程”，不负公司党组赋予的历史使命，确保特高压交流试验示范工程建设任务务期必成。